您当前的销售岗位层级是
基层销售
销售组长/主管
区域销售经理
销售总监及以上
您是否清楚了解公司现行的和销售的参与度相关的管理政策
完全不了解
略有耳闻但不清楚细节
基本了解核心要求
非常清楚所有规则
您认为当前公司针对销售的参与度制定的政策整体合理性如何
请您对现行销售参与度政策的清晰明确程度打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前销售参与度政策对您的工作积极性影响是
严重打击积极性
有一定负面影响
几乎没有影响
有一定正向激励作用
显著提升积极性
您认为销售参与度政策主要从哪些方面影响您的日常工作
客户开发跟进
团队协作配合
业绩目标达成
个人收入回报
职业发展规划
您认为当前销售参与度政策的考核指标设置是否符合实际工作场景
完全不符合，脱离实际
部分不符合，很多指标无法落地
基本符合，大部分指标贴合工作
完全符合，所有指标都适配实际工作
现行政策下，销售的参与度要求和您的业绩考核挂钩程度是
完全不挂钩
小部分挂钩
一半左右挂钩
大部分挂钩
直接决定业绩考核结果
您向其他同事认可现行销售参与度政策的可能性有多大？（0-10分）
您觉得销售参与度政策带来的正向价值包括哪些
规范销售工作流程
激活团队销售活力
提升整体销售业绩
识别高潜力销售人才
优化资源分配效率
您认为当前销售参与度政策存在哪些问题
要求过高难以达成
规则模糊容易产生争议
激励力度不足
考核维度不合理
缺乏灵活调整空间
您认为销售的参与度相关政策对新人融入团队的影响是
严重阻碍新人适应
有一定负面影响
几乎没有影响
帮助新人快速进入状态
显著加速新人成长
您所在团队最近一年是否调整过和销售参与度相关的政策
没有调整过
调整过一次
调整过2-3次
调整过3次以上
政策调整后，您对销售参与度要求的适配感受是
适配性比之前更差
适配性没有明显变化
适配性有一定提升
适配性提升非常明显
不涉及政策调整，无法评价
您认为销售参与度政策对团队整体留存率的影响是
大幅降低团队留存
小幅降低团队留存
几乎没有影响
小幅提升团队留存
大幅提升团队留存