您在企业中的职位是
基层员工
部门主管
中层管理者
高层管理者
企业负责人
您所在的部门是
财务部门
业务部门
研发部门
人力资源部门
行政部门
销售部门
其他部门
在企业新项目立项阶段，财务是否提前参与相关讨论
从不参与
偶尔参与
大部分时候参与
每次都提前参与
在新项目推进过程中，财务参与流程管控的频率是
从不参与
仅在节点审核时参与
全程跟进参与
不确定
您认为财务参与企业业务决策的必要性是
完全没必要
必要性较低
无所谓
有一定必要性
非常有必要
您认为财务应该参与以下哪些企业经营环节
战略规划制定
新项目立项评估
业务合同审核
成本管控过程
绩效考核制定
投资融资决策
内控体系搭建
当前财务工作和业务工作的融合程度您打多少分（1分最低，10分最高）
当前阻碍财务深入参与企业经营的主要原因是
财务人员不了解业务
业务部门抵触财务介入
没有明确的参与制度
高层重视程度不够
其他
您认为提升财务参与企业经营的优先级是
非常低，不需要优先推进
较低
中等优先级
较高优先级
非常高，需要优先推进
您认为提升财务参与度后，能给企业带来哪些好处
提升成本管控能力
降低决策失误风险
优化现金流管理
提升业务合规性
助力企业战略落地
提升整体经营效益
您所在企业目前是否有明确的财务参与各项经营活动的制度规范
完全没有相关制度
有简单的框架，没有落地细则
有完善的制度并严格执行
有制度但没有严格执行
业务部门是否愿意主动邀请财务参与日常业务讨论
完全不愿意
少数情况愿意
大部分情况愿意
每次都主动邀请
请您对目前企业财务支撑业务开展的能力打分（1星最低，5星最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★