您所在的岗位类型是
基层业务岗
中层管理岗
高层决策岗
财务相关岗
其他支持岗
请您对目前财务的参与度整体水平打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目立项阶段，财务部门的参与程度您认为是
参与充分，提前给出专业建议
有参与，但介入时间偏晚
参与程度很低，基本是事后补流程
完全不参与
在预算调整环节，您认为财务的参与度符合以下哪种描述
全程跟进，响应及时，配合顺畅
能按要求参与，但响应效率一般
被动参与，需要多次沟通才推进
基本不参与调整环节，只看最终结果
您认为财务工作应该重点提升参与度的环节有哪些
业务项目前期规划
预算编制与调整
成本管控落地
投资融资决策
内部流程合规审核
绩效考核对接
对比同行业其他企业，您认为我们企业财务的参与度水平处于
远高于行业平均
略高于行业平均
和行业平均差不多
略低于行业平均
远低于行业平均
您认为当前财务参与度不足对业务开展的影响大吗
影响非常大，经常拖慢业务进度
有一定影响，偶尔会出现问题
影响很小，几乎不干扰业务
完全没有影响
您觉得提升财务的参与度能带来哪些好处
降低企业运营风险
优化成本管控效果
加快项目推进效率
提升决策科学性
减少跨部门沟通矛盾
没有明显好处
您是否愿意向其他同行业企业推荐我们当前的财务参与管理模式
您认为目前财务部门和业务部门的配合流畅度如何
非常流畅，沟通成本很低
比较流畅，偶尔有小摩擦
一般，需要反复协调
比较不流畅，沟通成本很高
非常不流畅，经常出现冲突
您向他人推荐我们企业当前财务参与度管理模式的可能性有多大？（0-10分）