您所在企业的所属行业是
制造业
互联网/信息技术
批发零售
金融服务业
医疗健康
建筑业
教育培训
其他
您所在企业的规模是
小微企业（100人以下）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
财务部门在您企业的组织定位更偏向于
后台支持部门
业务合作伙伴
战略决策参与部门
风险管控部门
请对目前企业中财务的参与度进行评分（1分极低，10分极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
财务部门是否参与企业战略规划制定环节
全程参与，提供核心数据支持
仅在最终评审阶段参与
完全不参与，仅执行后续预算
偶尔参与，提供基础数据
财务部门参与新产品立项调研的程度是
从调研阶段就介入参与评估
立项通过后才介入做预算
不参与立项环节，只负责后续报销核算
仅参与风险评估环节
业务部门开展新项目时，财务介入的时间点是
项目策划阶段就提前介入
项目审批阶段介入
项目启动后需要花钱才介入
从不主动介入，只响应需求
财务部门目前已参与哪些核心业务环节
预算编制与资源分配
项目投资效益评估
业务流程成本优化
客户信用风险管控
新品定价策略制定
投融资决策分析
仅负责记账报税报销等基础工作
财务部门输出的分析报告对业务决策的影响程度是
影响很大，是决策核心依据
有一定影响，会作为参考
影响很小，很少被业务部门采纳
基本没有影响
和同行业竞品相比，您认为贵企业财务的参与度处于什么水平
远高于行业平均水平
略高于行业平均水平
和行业平均水平持平
略低于行业平均水平
远低于行业平均水平
请您评分业务部门对财务工作的配合意愿程度（1分极不配合，10分非常配合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前财务团队配置能否支撑深度参与业务需求
完全可以，人员和能力都足够
基本可以，应对核心需求没问题
部分可以，复杂需求支撑不了
完全不可以，只能做基础工作
您认为阻碍财务更高参与度的核心原因是
财务人员缺乏业务认知
管理层不重视财务的决策价值
业务部门排斥财务提前介入
财务团队人手不足
没有建立财务参与业务的流程机制
信息化水平不足，无法提供实时数据支持
贵企业是否建立了财务对接业务的专属对接机制
有，每个业务线都有专属财务BP对接
有，但只是不定期对接沟通
没有，需要时才临时对接
没有，财务不对接业务线
请评分财务团队的业务知识储备水平（1分完全不了解业务，10分非常懂业务）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
竞争对手的财务部门在合作项目中表现出的参与度如何
参与度很高，全程跟进对接
参与度中等，仅负责核心环节
参与度很低，只处理基础财务事项
没有接触，无法判断
从行业观察来看，竞品企业财务参与度较高的企业通常会有哪些优势
成本控制更精准
投资决策失误更少
新项目推进效率更高
资金使用效率更高
抗风险能力更强
营收增长更快
您认为提升财务的参与度对企业提升核心竞争力还有哪些帮助