您所在的企业性质是
国有企业
民营企业
外资企业
合资企业
事业单位/政府部门
其他
您从事中层管理工作的年限是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您向其他新晋中层管理者推荐目前管理工作方法的可能性有多大？（0-10分）
请您对自身的向上沟通能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对自身的向下管理能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对跨部门协作能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对目标拆解与执行能力打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前公司给中层管理者提供的培训支持打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理工作中最常见的痛点是
权责划分不清晰
上下沟通信息不对称
团队执行力不足
跨部门协调难度大
绩效考核不合理
自身管理能力不足
公司高层支持不够
您是否会主动收集一线员工对中层管理工作的反馈
每次都会主动收集
偶尔会收集
几乎不收集
从来没有收集过
您希望通过哪些渠道获取管理能力提升的相关支持
外部专业管理培训课程
公司内部传帮带体系
管理类书籍/线上课程
同行交流沙龙活动
高管一对一点拨指导
您是否愿意结合自身实践，提出可落地的中层管理者改进建议
非常愿意，非常乐意分享
愿意，可以提供相关想法
无所谓，看安排
不太愿意，不想花费时间
您认为当前公司对中层管理者提出的改进建议落地执行情况如何
完全不落地，没有任何行动
少部分能落地，效果一般
一半左右能落地，有一定效果
大部分能落地，效果较好
全部都能落地，效果非常好
结合您的工作体验，请谈谈您对北京市中层管理者改进建议的具体想法
您认为提升中层管理者管理能力，最需要优先改进的方向是
思维认知升级
管理技能提升
沟通技巧优化
激励团队能力
资源整合能力
战略落地能力
您平均每月投入多少时间在自我管理能力提升上
少于5小时
5-10小时
11-20小时
20小时以上
您认为公司当前的晋升机制对中层管理者的成长是否合理