您认为当前中层管理者的指令传达清晰度如何
非常模糊，经常误解
偶尔模糊
一般清晰
比较清晰
非常清晰
您认为当前中层管理者面对突发问题的应变能力如何
完全无法应对
勉强可以应对
一般
能够较好应对
可以高效应对
您认为当前中层管理者的跨部门沟通协作能力如何
非常差，经常造成协作僵局
比较差，沟通效率低
一般
比较好，沟通顺畅
非常好，能推动跨部门项目落地
您认为当前中层管理者对基层员工的关注度如何
完全不关注
很少关注
偶尔关注
比较关注
非常关注
您认为当前中层管理者给下属提供的成长支持是否足够
完全没有支持
支持很少
一般，支持有限
支持比较充足
支持非常充分
您认为当前中层管理者在工作中是否愿意承担责任
经常推卸责任
偶尔逃避责任
一般
大部分情况愿意承担
主动承担责任
您认为当前中层管理者的决策效率如何
非常低效，长期拖延决策
比较低效，决策慢
一般
比较高效
决策迅速且准确
您认为当前中层管理者对工作进度的跟进及时性如何
完全不跟进，放任不管
很少跟进
偶尔跟进
定期跟进
及时跟进，随时掌握进度
您认为当前中层管理者最突出的优势是哪些
目标拆解清晰
工作分配合理
沟通能力强
应变能力突出
愿意培养下属
公平公正
责任感强
决策果断
您认为当前中层管理者最需要改进的领域是
战略理解与目标拆解能力
团队分工与人员调配能力
沟通表达能力
跨部门协作能力
下属培养与发展指导
问题解决与应变能力
公平公正管理能力
责任担当意识
决策效率
您是否能从您的中层管理者处获得及时的工作反馈
几乎没有反馈
只有年终才会有反馈
遇到问题才会反馈
定期会有反馈
随时都会给予及时反馈
您认为当前中层管理者对一线业务的了解程度如何
完全不了解一线实际情况
了解较少，脱离实际
一般了解
比较了解
非常熟悉一线业务
您认为当前中层管理者的创新意识如何
完全拒绝改变，因循守旧
很少尝试创新
一般，仅接受指定创新
比较有创新意识，愿意尝试新方法
主动推动创新优化
当团队成员出现工作失误时，您的中层管理者通常的处理方式是
不分情况指责批评，不解决问题
只追责不帮助改进
公事公办，按规则处理
会帮助分析原因，指导改进
主动承担管理责任，带领团队优化改进
您认为当前中层管理者在向上汇报工作方面存在哪些问题？
您认为当前中层管理者在向下管理中最需要调整的地方是什么？
请分享一个您认为您的中层管理者做得特别好的管理案例？
针对中层管理者的能力提升，您还有哪些具体的改进建议？