您所在的工作领域是
技术研发
市场营销
生产运营
人力资源
财务法务
客户服务
其他
您在当前公司的工作年限是
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前中层管理者的整体管理水平满意度是（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者对上级指令的传达清晰度如何
非常清晰，不会产生误解
比较清晰，偶尔有歧义
一般，需要反复确认
比较模糊，经常理解偏差
非常模糊，完全传达不清
您认为中层管理者对下级工作目标的分配合理性如何
非常合理，权责清晰匹配
比较合理，基本匹配能力
一般，偶尔分配不均
比较不合理，经常权责不对等
非常不合理，完全不考虑实际情况
您认为中层管理者的决策效率如何
决策果断高效，能抓住核心问题
决策比较高效，很少延误工作
一般，偶尔会出现决策拖延
决策效率较低，经常延误工作进度
决策非常拖沓，严重影响工作推进
您认为中层管理者决策的正确性如何
绝大多数决策都正确，方向清晰
多数决策正确，偶有小失误
一半正确一半失误，需要反复调整
多数决策存在偏差，经常需要修正
决策基本都错误，完全偏离方向
您认为中层管理者和团队成员的沟通频率如何
沟通充分及时，能随时反馈问题
沟通比较充分，定期会交流工作
一般，偶尔沟通，遇到问题才交流
沟通比较少，很久才交流一次
几乎不沟通，完全没有交流渠道
当您工作中遇到问题时，中层管理者提供的支持是否到位
非常到位，会主动提供资源和指导
比较到位，提出需求后会给予支持
一般，只有重大问题才会提供支持
比较不到位，很少提供有效支持
完全不提供支持，只会施压
您认为中层管理者对团队成员工作成果的公平性如何
非常公平，奖惩分明
比较公平，偶有偏差
一般，公平性存在争议
比较不公平，偏向明显
非常不公平，完全不看实际贡献
您认为中层管理者对团队成员能力培养的重视程度如何
非常重视，会主动安排培训和锻炼机会
比较重视，有培养意识
一般，偶尔会安排相关活动
比较不重视，只关注工作产出
完全不重视，不关心成员成长
您认为中层管理者的跨部门协作能力如何
非常强，能高效推动跨部门合作落地
比较强，能协调解决跨部门问题
一般，能完成基础协作，遇到问题难推进
比较弱，经常引发跨部门矛盾
非常弱，完全无法推动跨部门工作
您认为中层管理者面对工作变化和突发问题的应变能力如何
应变能力很强，能快速调整方案解决问题
应变能力比较强，能较快处理突发问题
一般，需要较长时间调整应对
应变能力比较弱，容易慌乱无措
完全无法应对，会导致问题扩大
您认为当前中层管理者最突出的优点有哪些
执行力强
善于沟通
公平公正
重视人才培养
决策果断
应变能力强
团队凝聚力强
专业能力过硬
您认为当前中层管理者最需要改进的方向是哪些
提高指令传达清晰度
优化工作分配合理性
提升决策效率和准确性
增加沟通频率和有效性
强化对下属的工作支持
提升评价公平性
加强团队成员能力培养
提升跨部门协作能力
增强应变能力
改善工作作风
您是否愿意向中层管理者直接提出自己的改进建议
非常愿意，沟通氛围开放安全
比较愿意，只要有合适的机会
一般，看情况而定
不太愿意，担心受到不公平对待
完全不愿意，提了也没有用还会惹麻烦
您提出的改进建议，之前是否得到了有效的回应和落实
每次都得到回应，大部分都落实了
多数得到回应，部分落实了
偶尔得到回应，很少落实
很少得到回应，基本没落实
从来没有得到回应，完全不被重视
您认为公司当前针对中层管理者的培训提升体系完善程度是（1分极不完善，5分非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对中层管理者管理能力的考核机制是否合理
非常合理，能有效评估管理水平
比较合理，能评估出大致水平
一般，存在部分不合理之处
比较不合理，评估维度偏离实际
非常不合理，完全无法体现真实能力
您有多大可能性会向公司推荐针对中层管理者开展系统性的能力提升培训？（0分完全不可能，10分非常可能）
您对公司提升中层管理者管理能力，还有什么其他具体的改进建议？