您所在的企业规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您担任中层管理岗位的时长是
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您目前管理的团队人数是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您认为当前自身的管理能力匹配岗位需求的程度是
完全不匹配
不太匹配
基本匹配
比较匹配
完全匹配
您认为目前中层管理者最需要提升的能力维度是
战略执行能力
团队管理能力
沟通协调能力
问题解决能力
人才培养能力
跨部门协作能力
资源整合能力
应变创新能力
您在向上对接高层战略要求时，遇到的最大困难是
无法准确理解战略意图
没有足够资源推进落地
团队不认同战略方向
高层需求频繁变动
没有明显困难
您在向下管理团队过程中，遇到的最突出问题是
团队成员积极性不足
核心人才流失严重
成员能力达不到工作要求
目标分解不合理无法落地
团队内耗严重协作不畅
没有明显问题
您在跨部门协作过程中，遇到的主要障碍是
部门利益优先，不愿意配合
权责划分不清晰，出现问题互相推诿
沟通机制不顺畅，信息传递不对称
考核目标不一致，难以协同推进
没有明显障碍
您开展管理工作时，最常面临的压力来源是
业绩指标压力
高层的信任与支持不足
团队管理难题
自身能力不足的焦虑
职业发展空间不清晰
工作与生活平衡压力
流程繁琐效率低下
请您对当前公司给到中层管理者的授权充分程度打分（1分非常不充分，5分非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前公司针对中层管理者的培训体系满意度打分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司针对中层管理者的培训内容，贴合实际工作需求的程度是
完全不贴合
不太贴合
基本贴合
比较贴合
完全贴合
您希望增加哪些方向的中层管理培训内容
领导力提升
绩效管理方法
沟通技巧训练
人才选育用留
战略拆解与执行
数字化管理工具应用
冲突管理与危机处理
您认为当前公司的绩效考核制度，对中层管理工作的激励作用如何
完全没有激励作用
激励作用很弱
激励作用一般
激励作用比较强
激励作用非常强
您对自身在企业内部的职业发展路径清晰程度是
完全不清晰
不太清晰
基本清晰
比较清晰
非常清晰
您认为目前企业在中层管理者培养发展方面最需要改进的是
完善晋升通道
增加锻炼机会
建立导师带教机制
优化薪酬激励体系
明确能力发展标准
增加外部交流学习机会
您认为当前企业的内部管理流程，对中层管理工作的支持程度是
完全不支持，流程严重拖累效率
支持不足，流程繁琐不够灵活
基本支持，偶尔会有阻碍
比较支持，流程顺畅能提升效率
非常支持，流程清晰适配工作需求
您开展工作时，最希望企业提供哪方面的资源支持
人力配置支持
资金预算支持
高层协调支持
信息技术工具支持
外部资源对接支持
政策灵活度支持
您认为当前高层对中层管理工作的认可度如何
非常不认可
不太认可
一般认可
比较认可
非常认可
您在工作中遇到管理难题时，通常的解决方式是
自己摸索解决
向其他中层管理者请教
向高层领导求助
参加外部学习寻找方法
搁置问题慢慢消化
您认为当前中层管理工作中，最需要被解决的核心问题是什么？
针对企业中层管理体系的优化，您还有哪些具体的改进建议？