您所在企业的规模是
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您所在企业所处的行业是
互联网/信息技术
制造业
批发零售/服务业
金融/保险
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
其他行业
您给当前企业中层管理者整体管理水平打分（0-10分，分数越高越满意）
您认为当前中层管理者对公司战略目标的理解程度如何
完全不理解，方向完全偏差
理解较浅，经常偏离方向
基本理解，能贴合目标推进工作
理解准确，能带领团队对齐目标
非常深入，能结合实际灵活调整目标
您认为中层管理者的决策效率如何
非常低下，经常久拖不决
比较低，需要多次催促才能出结果
一般，大部分常规决策能按时完成
比较高，能快速分析做出合理决策
非常高，总能快速精准决策
您认为中层管理者在团队目标拆解分配方面的表现如何
完全不会拆解，目标混乱
拆解不合理，权责分配不清
基本合理，能分配到对应人员
拆解清晰，权责匹配得当
非常科学，充分结合成员能力分配
您认为中层管理者对团队成员工作过程的监督是否到位
完全放任，不管不问
监督不足，出现问题才发现
基本到位，关键节点会跟进
比较到位，能及时跟进进度
过度监督，严重影响员工自主性
您认为中层管理者对团队成员的培养投入程度如何
完全不重视，没有任何培养动作
不太重视，仅安排少量零散培训
一般，会按公司要求完成培养任务
比较重视，会结合成员需求制定培养计划
非常重视，持续跟进成员成长发展
您认为中层管理者解决团队内部冲突的能力如何
完全无法解决，冲突不断升级
解决能力不足，遗留很多问题
基本能解决，冲突不会扩大
解决能力较强，能化解矛盾凝聚团队
非常擅长，能将冲突转化为团队改进的动力
您认为中层管理者和上级的沟通汇报效果如何
几乎不沟通，信息完全不通
沟通很少，上级无法掌握真实情况
沟通频率合适，能传递关键信息
沟通及时高效，能主动同步问题和进度
沟通过度，频繁打扰占用过多时间
您认为中层管理者和下级的沟通反馈情况如何
几乎不沟通，员工完全不知道要求
沟通较少，反馈不及时不明确
基本沟通，能传递要求和反馈结果
沟通顺畅，能及时倾听员工诉求反馈
非常频繁，沟通效率高质量好
您认为中层管理者跨部门协作的表现如何
不愿意协作，经常推诿责任
协作主动性低，需要推动才配合
能配合完成协作任务，解决基本问题
主动协作，能积极推进跨部门项目
非常擅长，能整合跨部门资源达成目标
您认为当前中层管理者的创新意识如何
完全没有，只愿照搬原有模式
比较弱，排斥新方法新想法
一般，仅接受公司要求的创新
比较强，愿意主动尝试新的管理方式
非常强，主动带领团队探索创新改进
您认为中层管理者面对突发问题的应变能力如何
完全不知所措，无法应对
应变能力差，需要上级指导才能处理
基本能应对，能按流程处理常见突发问题
应变能力较强，能快速调整解决问题
非常强，能灵活处理复杂突发状况
您认为中层管理者对结果的责任心如何
完全没有责任心，出问题就甩锅
责任心不足，经常逃避责任
基本合格，能承担自身对应责任
责任心较强，主动对团队结果负责
非常强，主动担当不推诿
您认为当前中层管理者最突出的优点有哪些
战略理解能力强
决策高效精准
团队管理到位
重视人才培养
沟通能力优秀
跨部门协作顺畅
创新能力强
应变能力突出
责任心强
您认为当前中层管理者最需要改进的方面有哪些
战略目标解读能力不足
决策犹豫效率低
团队目标分配不合理
对员工成长不够重视
沟通能力不足，上下级信息不通畅
跨部门协作意识差
缺乏创新因循守旧
应变能力不足无法应对变化
责任心不足推诿甩锅
对工作过程监督不到位
无法有效解决团队内部冲突
您认为当前企业对中层管理者的培训体系是否能满足成长需求
完全不能，几乎没有相关培训
不太能，培训内容老旧针对性差
一般，能满足部分基础需求
基本能，培训内容比较贴合需求
完全能，培训系统有效助力成长
您认为当前针对中层管理者的考核激励机制是否合理
完全不合理，干好干坏差别不大
不太合理，考核指标不贴合实际
一般，基本能起到激励作用
比较合理，考核公平能有效激励
非常合理，充分调动了管理积极性
您认为高层对中层管理者的授权是否充分
完全没有授权，所有事情都需要高层审批
授权不足，中层缺乏自主决策空间
基本合适，关键事项高层把控，常规事项中层决策
授权充分，中层能自主处理职责内的事项
授权过度，缺乏必要监督导致失控
您认为当前中层管理者在管理工作中存在的最主要问题是什么
针对中层管理者个人能力提升，您有哪些具体的改进建议
针对企业中层管理机制（培训、考核、授权等）优化，您有哪些具体建议