您当前在组织中的管理层级
高层管理者
中层管理者
基层管理者
普通员工
人力资源/组织发展岗位
您所在企业的规模
50人以下
50-200人
200-500人
500-2000人
2000人以上
请对中层管理者在战略执行落地方面的表现进行评分（1-5分，5分为最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为中层管理者群体在哪些方面最需要改进
跨部门沟通协调
团队激励与辅导
决策效率与质量
向上管理与汇报
变革推动能力
资源整合与分配
数字化工具应用
人才培养与梯队建设
请具体描述您观察到的中层管理者群体改进建议中最紧迫的一个问题
您向其他企业推荐本组织中中层管理者管理方式的意愿有多大？（0-10分）
您认为影响中层管理者绩效满意度的主要因素
薪酬激励公平性
职业发展空间
工作自主权
上级支持度
团队协作氛围
组织流程繁琐度
培训资源充足性
请对中层管理者在团队士气提升方面的成效进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过去一年中，您认为中层管理者群体改进建议被采纳的程度
大量采纳
部分采纳
少量采纳
几乎没有采纳
不清楚
您希望中层管理者在哪些方面获得更多培训或支持
领导力提升
数据驱动决策
冲突处理技巧
创新思维训练
时间管理
情商与同理心
项目管理方法论
请对中层管理者在组织文化传承方面的表现进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一条您认为最能提升中层管理者群体绩效满意度的具体改进建议
您认为中层管理者在绩效沟通中最需要加强的环节
目标对齐沟通
过程跟踪沟通
结果评估沟通
改进计划沟通
激励反馈沟通
您认为组织应如何系统性推动中层管理者群体改进建议的落地？