您的身份是
基层员工
同层级中层管理者
高层管理者
公司外部合作对接人员
请您对当前中层管理者的战略执行能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前中层管理者的团队沟通能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前中层管理者的目标拆解能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前中层管理者的冲突处理能力打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对当前中层管理者的决策效率打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者在工作中表现较好的方面有
上传下达清晰准确
能有效支持下属工作
任务推进把控到位
主动承担管理责任
公平对待团队成员
您认为当前中层管理者最需要优先提升的能力是
战略理解与落地能力
员工培养与激励能力
跨部门协同能力
问题分析与解决能力
情绪管理能力
您认为当前中层管理者在向下传递工作要求时的清晰度如何
非常清晰，不会产生歧义
比较清晰，偶尔需要二次确认
一般，经常需要反复确认
比较模糊，经常理解偏差
您认为当前中层管理者向上汇报工作的及时性如何
非常及时，重大事项第一时间同步
比较及时，常规事项按要求同步
一般，偶尔会延迟汇报
经常延迟，需要上级主动追问
当团队工作出现问题时，中层管理者通常会如何处理
主动牵头解决，总结经验避免再犯
协调资源解决，较少做复盘总结
推诿责任，把问题甩给下属或上级
回避问题，等待问题自行消化
您认为当前中层管理者对基层员工的关怀程度是
足够关怀，能关注到员工的工作与情绪问题
偶尔关怀，仅在出现问题时会过问
很少关怀，只关注工作结果
完全不关注员工个人状态
您认为当前中层管理者在分配工作任务时的公平性如何
非常公平，结合员工能力合理分配
比较公平，偶尔会有不合理分配
不太公平，轻松好活偏向关系好的员工
非常不公平，任务分配完全随意
结合您的体验，您认为目前中层管理者的管理模式存在哪些问题
过于集权，不放权给下属
过于松散，对团队缺乏要求
只关注结果不关注过程
管理一刀切，不灵活应变
过度追求流程，忽略实际效率
您有多大可能愿意向他人推荐这位中层管理者的管理方式？（0-10分）