您所在的企业属于哪个行业？
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
批发零售/贸易
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
交通运输/物流
服务业
其他行业
您在当前企业担任中层管理者的时长是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
请对您目前在企业决策过程中的参与度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常会在哪些类型的企业事务中参与讨论决策？
部门内部业务规划
跨部门协作项目
企业级战略落地调整
人才招聘与团队搭建
绩效制度优化
企业文化建设
很少参与任何决策事务
企业高层是否会主动邀请中层管理者参与企业重要事项讨论？
您提出的工作建议和想法被企业采纳的比例大概是？
80%以上
50%-80%
20%-50%
20%以下
几乎从未被采纳
您认为当前成都市中层管理者参与度整体处于什么水平？
您认为哪些因素会限制中层管理者参与企业事务？
高层集权，没有开放参与权限
自身权责范围有限，不掌握核心信息
参与流程繁琐，成本过高
自身能力不足，不敢参与决策
参与后意见不被重视，没有成就感
没有明确限制，参与通道顺畅
近三年您所在企业对中层管理者参与决策的开放程度有什么变化？
开放程度明显提升
有小幅提升
基本没有变化
开放程度有所下降
开放程度明显下降
您认为更高的参与度对中层管理者个人能力成长有没有帮助？
帮助非常大
有一定帮助
帮助很小
没有帮助
反而有负面影响
您认为未来三年成都市各行业中，中层管理者参与企业决策的趋势会如何发展？
参与深度和广度都会明显提升
会有小幅提升
基本维持现状
会小幅下降
会明显下降
您认为企业可以通过哪些方式提升中层管理者参与度？
建立固定的中层参与决策会议机制
明确授权中层管理者分管领域的决策权
主动共享企业核心信息给中层
建立意见反馈与采纳的奖励机制
开展能力培训，提升中层参与决策的水平
企业文化层面强调中层参与的价值
您所在企业是否已经建立了明确的中层参与决策的制度流程？
已经建立了完善的制度流程
有初步的流程，还不够完善
只有口头约定，没有成文制度
完全没有相关制度
请您对当前成都市商业环境给中层管理者参与企业管理提供的支持程度打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对提升行业内中层管理者参与度还有什么其他看法或建议？