您所在的行业领域是
互联网/信息技术
金融/保险
制造业
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
零售/快消
咨询/专业服务
物流/交通运输
能源/化工
其他行业
您所在企业的规模是
小微企业（员工人数 <100人）
中型企业（员工人数100-1000人）
大型企业（员工人数> 1000人）
您担任中层管理者的年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您直接管理的团队人数是
5人及以下
6-10人
11-20人
21-50人
50人以上
您是否认同中层管理者是企业战略落地的核心枢纽这一说法
请对您目前的工作整体参与度进行评分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您每周投入到管理工作中的时间占总工作时间的比例大约是
不足20%
20%-40%
40%-60%
60%-80%
80%以上
当前您的工作重心主要放在哪一方面
一线业务执行
团队管理协调
部门战略落地
跨部门沟通对接
企业流程优化
其他
您日常工作中参与度最高的三项工作是
业务目标拆解分配
团队成员绩效考核
项目进度管控
跨部门资源协调
下属能力培养辅导
部门制度流程优化
企业战略研讨制定
客户对接维护
紧急问题处理
您在企业战略制定过程中的参与程度是
完全不参与，仅负责执行
仅参与本部门目标拆解，不参与战略讨论
会参与战略研讨，提供一线业务意见
深度参与公司层面战略制定环节
您认为当前的授权是否能够支撑您完成管理工作
完全不够，很多工作无法决策
部分不够，关键决策需要上报高层
基本满足，大部分工作可以自主决策
完全满足，权责清晰匹配
您向其他中层管理者推荐当前所在企业的可能性有多大？（0-10分）
您在企业变革项目中主要担任的角色是
不参与变革项目
仅执行分配的任务
负责本部门环节的落地推进
参与变革方案设计，主导本部门变革
全程参与整体方案设计和落地管控
您认为哪些因素最能提升中层管理者的工作参与度
充分的权责授权
清晰的职业发展路径
匹配的薪酬激励
高层的信任与支持
更多参与决策的机会
完善的能力培训体系
顺畅的跨部门协作机制
您认为当前行业内中层管理者整体参与度的变化趋势是
持续下降，中层越来越偏向执行
基本保持稳定，没有明显变化
缓慢上升，中层话语权逐步提升
快速上升，中层成为企业管理核心
您认为未来三年中层管理者在企业中的参与度会如何变化
会进一步降低，角色逐渐边缘化
基本保持现有状态
会逐步提升，参与深度增加
会大幅提升，成为企业决策核心层
您是否会主动参与到超出您岗位职责的企业相关工作中
从不主动，只做好分内事
很少主动，只有被安排才会参与
偶尔主动，感兴趣的工作会参与
经常主动，愿意承担更多相关工作
您和高层管理者的沟通频率大概是
每月不到1次
每月1-2次
每周1-2次
每周3-5次
几乎每天沟通
您提出的工作建议被企业采纳的比例大概是
几乎不被采纳
不到20%
20%-50%
50%-80%
80%以上
您认为当前限制中层管理者参与度提升的主要因素有哪些
高层过度集权，授权不足
企业层级分明，沟通渠道不畅
自身能力不足，不敢参与决策
日常业务繁重，没有时间参与额外工作
权责不匹配，参与决策也无法落地
企业文化不鼓励中层发声
您所在企业是否有针对中层管理者参与决策的明确机制
完全没有相关机制
有初步机制，但很少落地执行
有明确机制，执行情况一般
有完善机制，执行效果良好
您认为企业应该从哪些方面优化，才能更好提升中层管理者的参与度？