您所在的企业属于哪个行业？
互联网/IT
金融/保险
制造业
教育培训
医疗健康
消费品零售
房地产/建筑
其他行业
您担任中层管理者的年限是？
1年及以下
2-3年
4-6年
7-10年
10年以上
您所在企业的规模是？
50人以下
51-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
近3年，您观察到行业内中层管理者的参与度呈现什么变化趋势？
您认为影响中层管理者参与度的核心因素有哪些？
高层授权程度
企业决策机制
个人发展空间
薪酬激励水平
团队文化氛围
岗位职责清晰度
您所在企业中层管理者参与企业战略讨论的频率是？
每次都参与
经常参与
偶尔参与
几乎不参与
从不参与
您所在企业是否建立了提升中层参与度的相关机制？
有完善的机制
有初步机制
正在搭建
没有相关机制
不清楚
您认为当前行业内，企业对提升中层管理者的参与度重视程度如何？
非常不重视
不太重视
一般重视
比较重视
非常重视
较高的中层管理者参与度对企业业绩的影响，您认为是？
显著正向影响
有一定正向影响
无明显影响
有一定负向影响
显著负向影响
您观察到行业内，企业通常通过哪些方式提升中层参与度？
定期战略沟通会
中层列席高层会议
设立决策咨询委员会
项目参与负责制
内部提案激励机制
团建参与活动
在您所在企业，中层参与核心业务决策的自主权如何？
完全自主决策
有较大自主权
自主权一般
自主权较小
完全没有自主权
未来1-3年，您预判行业内中层管理者的参与度会如何变化？
会持续提升
会略有提升
保持现有水平
会略有下降
会持续下降
您认为提升中层参与度能给企业带来哪些核心价值？
提升决策落地效率
降低高层决策偏差
激发中层主观能动性
培养核心管理人才
提升企业凝聚力
优化内部信息传递
您所在企业，中层参与度提升后，员工整体流失率有什么变化？
明显降低
略有降低
无明显变化
略有升高
明显升高
您认为目前行业内在提升中层参与度的过程中，最大的障碍是什么？
高层分权意愿不足
中层能力不匹配
没有成熟的流程机制
企业文化不支持
投入产出比不清晰
您认为哪些类型的企业更重视提升中层参与度？
初创企业
成长型企业
成熟大型企业
国有企业
民营企业
外资企业
您对提升行业内中层管理者的参与度还有什么其他观察或建议？