您所在企业的所属行业是
互联网/信息技术
制造业
金融/保险
批发零售/贸易
教育培训
医疗健康
房地产/建筑
交通运输/物流
其他行业
您所在企业的规模为
小微企业（50人以下）
中型企业（50-300人）
大型企业（300人以上）
您是否参与企业战略目标的制定讨论
完全不参与
偶尔参与基础讨论
参与部分环节讨论
全程参与讨论
请您对自己在企业决策环节的参与度打分（1分最低，10分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常会在哪些企业事务中主动参与
部门内部管理优化
跨部门协作项目
企业流程制度修订
新产品/新业务立项
企业文化建设活动
员工福利方案调整
基本不主动参与任何事务
您提出的工作相关建议得到反馈和落地的比例是
几乎没有反馈落地
不足30%
30%-60%
60%以上
当企业发起变革时，您的参与状态是
被动等待安排，不主动参与
按要求完成分配任务，不额外参与
主动参与讨论，提出自己的想法
牵头推动变革落地
您认为当前企业对中层管理者参与权的重视程度是
非常不重视
不太重视
一般重视
比较重视
非常重视
您认为影响中层管理者参与度的主要障碍有哪些
高层不信任中层，不开放参与权限
权责不清，参与后无法推动落地
缺少固定的参与渠道和机制
日常管理工作繁重，没有精力参与
参与后意见不被重视，打击积极性
害怕承担参与带来的额外责任
您所在企业是否有固定的机制保障中层参与企业核心事务
完全没有
有机制但很少执行
有机制且执行效果一般
有机制且执行效果良好
您向其他同行推荐主动参与企业核心事务的可能性有多大？（0-10分，0分完全不推荐，10分非常推荐）
您认为企业可以通过哪些方式提升中层管理者参与度
建立固定的中层参与决策的会议机制
充分授权，明确参与后的权责划分
重视中层提出的意见，及时反馈落地
减少不必要的事务性工作，释放参与时间
将参与贡献纳入绩效考核和晋升评估
关于提升广州本地企业中层管理者参与度，您还有其他想表达的观点吗？