您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术
金融服务
批发零售
医疗健康
教育培训
房地产建筑
交通运输
其他行业
您所在企业的规模是？
员工人数少于100人
员工人数100-500人
员工人数500-1000人
员工人数1000人以上
您在企业中的岗位角色是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
HR相关工作人员
其他
您所在企业目前是否已经开展过针对中层管理者的系统性能力评估工作？
已经开展过完善的评估
开展过简单的评估，没有形成体系
从未开展过相关评估
不清楚相关情况
您认为针对中层管理者质量评价，最需要关注哪些核心维度？（可多选）
战略执行能力
团队管理能力
业务业绩贡献
沟通协调能力
学习创新能力
职业素养品德
问题解决能力
您认为在华东地区企业中，开展中层管理者质量评价的必要性如何？
非常有必要
有一定必要
必要性一般
不太必要
完全没必要
您认为当前开展中层管理者质量评价，最大的推进难点是什么？
评价指标难以量化
评价成本过高
各部门配合度低
缺乏专业的评价方法
对评价结果的应用价值存疑
您所在企业是否有现成的制度或流程支撑开展中层管理者质量评价？
已有完善成熟的支撑体系
有初步制度，需要优化调整
完全没有相关制度支撑
不清楚
您认为哪些主体适合参与中层管理者质量评价的打分环节？（可多选）
被评价者的上级领导
被评价者的平级同事
被评价者的下属员工
企业人力资源部门
外部第三方评价机构
您认为中层管理者质量评价结果最应该用于哪方面？
中层管理者的晋升调整
中层管理者的培训发展
企业人才梯队建设
薪酬绩效调整
仅用于调研分析
您对当前华东地区企业中层管理者整体质量的满意度打分为多少？（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为量化形式的评价结果，是否能够真实反映中层管理者的实际水平？
完全可以反映
大部分可以反映
只能反映小部分
完全不能反映
您所在企业是否有专门的部门负责推进管理者评价相关工作？
有专门的独立部门负责
由人力资源部门兼任负责
没有固定负责的部门
不清楚
您认为在开展中层管理者质量评价时，华东地区不同类型企业之间是否需要设计差异化的评价方案？
需要设计明显差异化的方案
核心框架统一，局部做差异化调整
不需要差异化，用统一方案即可
对此没有看法
您认为开展中层管理者质量评价能为企业带来哪些价值？（可多选）
优化企业人才结构
提升中层团队整体能力
帮助中层清晰认知自身不足
支撑企业战略落地
提高企业整体运营效率
没有明显价值
您认为企业是否能够承担开展中层管理者质量评价所需要投入的时间、人力和资金成本？
完全可以承担
基本可以承担
只能承担低投入的评价工作
完全承担不起
要看企业规模而定
您对推进中层管理者质量评价落地，有什么其他的看法或建议？