您所在企业的所属行业是
制造业
批发和零售业
交通运输、仓储和邮政业
住宿和餐饮业
信息传输、软件和信息技术服务业
金融业
房地产业
租赁和商务服务业
科学研究和技术服务业
水利、环境和公共设施管理业
居民服务、修理和其他服务业
教育
卫生和社会工作
文化、体育和娱乐业
其他行业
您所在企业的规模是
微型企业（10人以下）
小型企业（10-100人）
中型企业（100-500人）
大型企业（500人以上）
您对当前企业高管的整体绩效表现满意度打几分（1-5分，1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管的战略规划能力是否满足企业发展需求
完全不满足
基本不满足
一般满足
大部分满足
完全满足
您如何评价企业高管的决策效率
非常低效，经常延误时机
比较低效，偶尔出现延误
一般，能满足基本需求
比较高效，能快速做出合理决策
非常高效，总能精准把握时机
您认为企业高管对市场变化的敏感度如何
非常迟钝，很难察觉市场变化
比较迟钝，反应滞后
一般，能跟上基础变化
比较敏锐，能提前感知趋势
非常敏锐，能精准把握行业机遇
您如何评价企业高管的团队管理能力
非常差，团队凝聚力极低
比较差，难以凝聚团队
一般，能维持团队基本运转
比较好，能带动团队成长
非常好，打造了高战斗力团队
您认为企业高管对企业创新发展的重视程度如何
完全不重视，反对任何变革创新
不太重视，仅维持现有业务
一般，支持少量尝试
比较重视，鼓励创新探索
非常重视，将创新作为核心战略
您对企业高管的沟通协调能力满意度打几分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您向其他企业推荐当前管理团队的可能性有多大（0-10分）
您认为当前企业高管团队在哪些方面存在明显不足
战略前瞻性不足
决策魄力不够
数字化转型能力欠缺
人力资源管理能力弱
危机应对能力不足
社会责任意识薄弱
企业文化建设不足
没有明显不足
针对企业高管能力提升，您的初步企业高管改进建议是什么
您认为企业高管是否需要建立更明确的绩效考核机制
完全不需要，当前机制已经很好
不太需要，当前机制基本够用
无所谓，不影响企业运转
比较需要，现有机制需要优化
非常需要，现有机制完全无法匹配发展需求
您如何评价当前企业高管的绩效结果应用合理性
非常不合理，绩效与激励完全脱节
不太合理，应用存在较多不公
一般，基本能对应绩效结果
比较合理，能做到奖优罚劣
非常合理，有效推动了企业发展
您认为企业高管的绩效目标设定是否符合企业长期发展方向
完全不符合，目标短视严重
基本不符合，经常偏离方向
一般，部分目标匹配需求
基本符合，大部分目标方向正确
完全符合，目标清晰且适配长期发展
您对企业高管践行企业文化的表现满意度打几分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为企业高管应对风险危机的能力如何
非常差，遇到危机就乱了阵脚
比较差，很难有效化解危机
一般，能勉强应对常见风险
比较好，能快速化解大部分危机
非常好，能将危机转化为发展机遇
您认为可以通过哪些方式提升高管团队绩效水平
引入外部专业培训
优化绩效考核体系
完善股权等激励机制
引入外部高管人才
加强内部监督约束
推动高管团队年轻化
其他方式
结合企业实际情况，您还有其他关于企业高管改进建议吗