您所在企业所处行业是
制造业
互联网/信息技术
金融/投资
医疗健康
房地产/建筑
批发零售
交通运输/物流
教育/培训
其他行业
您所在企业的规模是
50人以下
50-100人
101-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中所处的职位是
董事长/总经理
人力资源总监
业务板块负责人
人力资源招聘经理
其他核心管理岗
贵企业最近一次招聘企业高管，距离现在多长时间
半年以内
半年-1年
1年-3年
3年以上
从未招聘过外部高管
在高管招聘过程中，企业创始人/核心股东的参与程度
全程深度参与，所有环节都介入决策
只参与最终面试和录用决策
仅确认招聘需求和结果，不参与过程
基本不参与，授权团队全权负责
您认为企业高管参与度招聘中，主要参与角色包含以下哪些
企业实际控制人
董事会
现有高管团队
人力资源部门
外部猎头机构
外部咨询机构
您认为影响企业高管参与度招聘效果的最核心因素是什么
参与决策的角色明确性
招聘需求信息传递清晰度
招聘流程的规范性
候选人背景调研充分度
薪酬谈判的效率
贵企业当前高管招聘，主要采用哪种渠道
内部提拔
猎头推荐
高管人脉推荐
招聘平台公示
人才中介机构推荐
请对贵企业过往高管招聘的整体满意度打分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在高管招聘中，贵企业是否会提前明确各参与方的权责划分
会提前以书面制度明确
会口头沟通明确权责
只大致划分，没有具体约定
从不划分权责
您认为足够的企业高管参与度对招聘结果的影响是
显著提升招聘准确率，更容易匹配到合适的候选人
会降低决策效率，延长招聘周期
有利有弊，需要结合实际情况调整
没有明显影响
在企业高管参与度招聘过程中，您遇到过哪些问题
不同参与方意见不一致，难以形成决策
核心高管参与时间不足，流程推进缓慢
参与权责不清，出现问题互相推诿
信息传递偏差，对候选人判断出现误差
未遇到明显问题
您是否会调整不同招聘阶段的企业高管参与度
会根据招聘阶段调整，需求和终面阶段参与度更高
全程保持一致的参与程度
根据候选人情况临时调整
很少主动调整
您认为提升企业高管参与度招聘质量，可以从哪些方面入手
提前明确招聘需求和能力模型
建立规范的权责分工机制
固定核心高管参与招聘的时间安排
引入专业第三方机构协助筛选
加强内部信息同步沟通
贵企业最近一年招聘的高管，留存时间超过1年的比例是多少
80%以上
50%-79%
30%-49%
30%以下
您所在企业的高管招聘需求，一般由谁发起
董事会/企业老板
现有高管团队
人力资源部门
根据业务需求，由业务板块发起