您当前所处的公司规模是？
小微企业（100人以下）
中型企业（100-1000人）
大型企业（1000人以上）
您所在的互联网行业细分领域是？
To C社交/电商
To B企业服务
金融科技
医疗健康
智能制造
其他
在日常工作中，您认为遇到产品经理需求痛点的频率是？
几乎每天都会遇到
每周遇到3-5次
每周遇到1-2次
几乎很少遇到
您认为最突出的需求来源端痛点包含哪些？
需求方频繁变更需求
需求描述模糊不清晰
多个需求方诉求冲突
没有明确的需求优先级
其他
您在需求落地过程中遇到的核心痛点有哪些？
研发资源不足无法排期
跨部门沟通协调成本高
需求评审无法达成共识
开发结果和需求预期偏差大
其他
您认为当前业务方提需求的流程规范程度是？
非常不规范，全靠口头沟通
有基础规范但执行不到位
规范清晰执行顺畅
过度规范降低效率
请您对自身需求分析能力的满意度打分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对公司内部跨部门需求协作效率打分（1-5分，1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您遇到产品经理需求痛点后，通常第一解决方式是？
自行沟通协调解决
上报上级领导协调
放着等待问题消解
参考网上解决方案调整
其他
您认为当前需求管理工具存在哪些痛点？
工具操作复杂学习成本高
功能不全无法满足需求管理全流程
多工具切换数据不同步
工具协作权限混乱
没有痛点，使用体验很好
其他
您认为解决当前需求痛点最需要外部提供哪项支持？
标准化需求管理流程参考
更易用的需求管理工具
专业能力培训课程
行业案例参考库
其他
您认为导致需求痛点产生的核心原因包含哪些？
业务方对产品定位不清晰
公司没有明确的需求管理机制
产品经理自身需求分析能力不足
研发资源分配不合理
市场变化太快导致需求被迫调整
其他
您平均每周花费在处理需求相关问题上的时间占总工作时间的比例是？
20%以下
20%-40%
40%-60%
60%以上
您认为当前所在公司对产品经理需求工作的重视程度是？
您向其他苏州产品经理推荐当前公司需求管理模式的可能性有多大？（0-10分）
对于解决日常的产品经理需求痛点，您还有哪些其他建议？