所有制性质
国有/国有控股企业
内资/民营企业
外商企业（港澳台资除外）
港澳台资
其它（请注明）
企业涉及的业态（可多选）
团餐
物业
酒店
餐饮连锁
食品加工/中央厨房
养老/康养服务
商超/便利店
供应链/食材配送
其他
审计费发票、审计业务约定书是否已打包发送申报邮箱？
目前业务经营地域
某一城市内（不含直辖市）
在某省区范围内（含直辖市）
跨省区经营（不超过五个省份）
全国范围内（超过五个省份）
各经营模式营收占比（请填写百分比，2025年度与2026年度预估各列占比总和均为100%）
| | 2025年度占比（%） | 2026年度预估占比（%） |
| 全委托经营（全托管） | ____________ | ____________ |
| 半委托经营 | ____________ | ____________ |
| 劳务输出（委托加工/技术服务） | ____________ | ____________ |
| 集体配餐模式（中央厨房配送） | ____________ | ____________ |
| 自主经营模式（企业自行组建团队） | ____________ | ____________ |
| 平台模式（企业搭建平台汇聚多家餐饮品牌） | ____________ | ____________ |
| 外卖模式 | ____________ | ____________ |
| 其它 | ____________ | ____________ |
各服务场景营收构成（请填写对应项目数量及在总营收中的占比，占比列总和为100%）
| | 项目数量（个） | 在总营收占比（%） |
| 机关事业单位 | ____________ | ____________ |
| 产业园区 | ____________ | ____________ |
| 中大型企业 | ____________ | ____________ |
| 中小学 | ____________ | ____________ |
| 高校 | ____________ | ____________ |
| 部队 | ____________ | ____________ |
| 医院 | ____________ | ____________ |
| 赛事活动 | ____________ | ____________ |
| 航空 | ____________ | ____________ |
| 铁路 | ____________ | ____________ |
| 社区食堂/助老食堂 | ____________ | ____________ |
| 其它 | ____________ | ____________ |
目前企业经营概况（请填写2025年度实际数据及2026年度预估数据）
| | 2025年度 | 2026年度预估 |
| 项目总数（个） | ____________ | ____________ |
| 年服务就餐人次（万人） | ____________ | ____________ |
| 团餐业务总收入（万元） | ____________ | ____________ |
| 团餐业务总成本（万元） | ____________ | ____________ |
| 毛利率（%） | ____________ | ____________ |
| 净利率（%） | ____________ | ____________ |
| 团餐业务净利润（万元） | ____________ | ____________ |
| 纳税金额（万元） | ____________ | ____________ |
| 员工总人数（人） | ____________ | ____________ |
| 缴纳社保人数（人） | ____________ | ____________ |
| 一线员工年自然流失率（%） | ____________ | ____________ |
| 灵活用工占比（%）（灵活用工占比=灵活用工人数/总人数） | ____________ | ____________ |
| 营业收入拆分——纯食材供应链配送收入（万元） | ____________ | ____________ |
| 营业收入拆分——团餐运营收入-自营档口（万元） | ____________ | ____________ |
| 营业收入拆分——团餐运营收入-外包档口（万元） | ____________ | ____________ |
| 营业收入拆分——其他收入（万元） | ____________ | ____________ |
| 营业成本拆分——食材采购成本（万元） | ____________ | ____________ |
| 营业成本拆分——人力成本（万元） | ____________ | ____________ |
| 营业成本拆分——其他成本（万元） | ____________ | ____________ |
资产负债情况（万元）（请填写2025年度实际数据及2026年度预估数据）
| | 2025年度 | 2026年度预估 |
| 总资产 | ____________ | ____________ |
| 其中：流动资产 | ____________ | ____________ |
| 非流动资产 | ____________ | ____________ |
| 总负债 | ____________ | ____________ |
| 其中：流动负债 | ____________ | ____________ |
| 非流动负债 | ____________ | ____________ |
| 经营现金流净额 | ____________ | ____________ |
| 投资现金流净额 | ____________ | ____________ |
| 融资现金流净额 | ____________ | ____________ |
供应链采购情况（请填写2025年度实际数据及2026年度预估数据，无则填写0）
| | 2025年度 | 2026年度预估 |
| 采购主体-企业自采金额占比（%） | ____________ | ____________ |
| 采购主体-甲方自采金额占比 | ____________ | ____________ |
| 其他采购金额占比（%） | ____________ | ____________ |
| 采购方式——总部集采金额占比（%）（总部集采：由公司总部统一采购再配送至各个项目） | ____________ | ____________ |
| 采购方式——区域/地方直采金额占比（%）（地方直采：各个区域项目独立直接从当地采购） | ____________ | ____________ |
| 采购方式——产地直采占比（%） | ____________ | ____________ |
| 采购方式——其他方式采购占比（%） | ____________ | ____________ |
| 平均供应商账期（天） | ____________ | ____________ |
| 食材采购结构——生鲜食材（肉/菜/水产/蛋品）占比（%） | ____________ | ____________ |
| 食材采购结构——粮油调味品占比（%） | ____________ | ____________ |
| 食材采购结构——复合调味料占比（%） | ____________ | ____________ |
| 食材采购结构——净菜/半成品占比（%） | ____________ | ____________ |
| 食材采购结构——预制菜/即烹菜品占比（%） | ____________ | ____________ |
| 食材采购结构——其他食材占比（%） | ____________ | ____________ |
中央厨房产品主要应用在哪些环节？
净菜/半成品配送
热链盒饭
即烹菜品
即热/即食成品配送
特色预制菜品（含地标特色品类）
食材初加工
其他（请注明）
央厨带来的主要效益
食材成本降低（降幅____%）
人工成本降低（降幅____%）
出品标准化提升
食安管控增强
配送半径扩大
集采集配规模效应
其他（请注明）
当前供应链面临的主要挑战（限选3项）
食材价格波动频繁，成本预测困难
供应商管理难度大，品质参差不齐
物流配送成本上升，冷链配套不足
采购流程不透明，核算不规范
总部集采与地方需求灵活性矛盾
供应链数字化程度低，信息孤岛严重
产地直采渠道建设难度大
食品安全溯源体系不完善
其他（请注明）
2026-2028供应链&央厨升级规划（限选3项）
扩建枢纽央厨
拓展产地直采基地
升级自动化智能产线
自研预制菜/产品体系
搭建数字化集采平台
整合关停小型央厨
暂无新增投入
2025年智能化设备采购及系统建设投入总额：______________ 万元；占企业年度总投入比例：______________ %；数字化专职人数____人
2026年预估智能化设备采购及系统建设投入总额：______________ 万元；占企业年度总投入比例：______________ %；数字化专职人数____人
企业是否已将智能化/数字化转型纳入战略规划？
是，已制定明确的3年数字化路线图
是，已纳入年度重点工作
关注中，尚未正式规划
暂未考虑
企业数智化投入的主要资金来源
企业自筹
外部融资
政府补贴/政策支持
其他______
数智化团队运维模式
自建团队
少量专职+外包
全外包
兼职兼任
其他（请注明）
企业前厅数字化服务设备部署情况
AI视觉识别结算台
RFID智能结算系统/智能称重自助餐线
线上预订/点餐平台（小程序、APP）
智能排队/叫号系统
智能出筷机/出勺机
智能米饭机/打汤机
其它（请注明）
企业后厨智能化设备及AI技术部署情况
AI炒菜机器人/智能烹饪设备（部署数量：_______台）
智能食材预处理设备（自动洗菜机、切菜机、去皮机）
自动米饭生产线/智能面点生产线
智能留样柜/智能电子秤
其它（请注明）
企业数智化管理系统应用情况
ERP/进销存
供应链SaaS
AI经营决策系统
智慧食安（AI明厨亮灶）
AI营养分析系统
AI标书应用系统
其它（请注明）
企业AI技术具体应用
销量预测与智能采购
AI菜品识别结算
AI营养分析与个性化配餐
AI后厨行为监测与食安预警
AI智能排餐与菜谱生成
AI消费者洞察（语义分析）
智能体辅助经营决策
其它（请注明）
智能化转型已实现成效
管理与运营效率提升
人力成本优化
食材损耗降低
食安管控增强
综合利润提升（____%）
数据实时可视化
其它（请注明）
智能化转型主要挑战（最多选3项）
初期投入成本高
AI/技术人才短缺
与现有流程适配难
数据孤岛严重
甲方/消费者接受度有限
AI准确率稳定性不足
缺乏行业标准
一线落地能力弱
行业成熟方案不足
其它（请注明）
未来1-2年企业数智化计划方向（最多选4项）
扩增AI炒菜机器人等智能烹饪设备
集团数据中台建设
业财一体化
搭建全链路供应链数字化体系
落地AI营养配餐与健康管理系统
升级智慧食堂一体化运营系统
搭建AI消费洞察与精准服务体系
完善食品安全智能溯源体系
部署智能体辅助企业经营决策
搭建标准化数字菜谱资源库
对外输出团餐数智化服务能力
其他（请注明）
自有品牌档口所属品类
米饭类（中式炒菜、盖浇饭、煲仔饭、炒饭、烧腊饭等）
粉面类（米粉、米线、面条、水饺、馄饨等）
特色小吃（如淮南牛肉汤、沙县小吃、烤肠等）
茶饮咖啡
轻食简餐类（指沙拉类、谷物碗等）
麻辣烫火锅类（冒菜、香锅等）
烧烤、铁板类
烘焙类（面包房等）
其它风味（指日韩料理、披萨、炸鸡汉堡、西式简餐等）
其它（请注明）
企业是否针对不同客户场景提供差异化产品方案？
是，已建立成熟的场景化产品矩阵
部分场景有定制方案
基本采用统一产品标准
看档口招商情况
未来1-2年计划重点拓展的产品场景是？（限选2项）
县域中小学营养餐（“中央厨房+卫星厨房”模式）
医院24小时营养供餐
赛事/大型活动餐
高端白领定制餐
企业下午茶/茶歇服务
老年餐/社区助餐
其它：_______
最受欢迎的“健康化”产品类型是？（限选2项）
低脂/低油套餐
低糖/控糖餐
高蛋白/增肌餐
全谷物/杂粮主食
药膳/养生炖品
定制化营养配餐
其它（请注明）
营养健康餐产品占整体供餐营收的比重约为？
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%以上
食堂项目引入地标美食的主要形式是？
独立地标美食档口（如“非遗美食专窗”）
地标美食主题活动/美食节
将地标食材融入日常菜品研发
引入地标美食品牌联营
其他（请注明）
您认为地标美食进食堂面临的主要挑战是？（限选3项）
地标美食供应链难以保障（异地采购/运输成本高）
地标美食标准化程度低，现场制作要求高
价格偏高，甲方/消费者接受度有限
与现有供餐模式冲突（效率vs特色）
缺乏专业人才（掌握地标技艺的厨师）
缺乏对接地标美食品牌的渠道和资源
食品安全溯源体系不完善
其它（请注明）
地标食材的主要采购渠道是？
产地直采（与产地合作社/基地合作）
与地方政府/农业农村部门对接
行业协会组织的供应链联展/对接活动
批发市场采购
其他（请注明）
采购地标食材的主要驱动力是？（限选2项）
提升菜品品质与差异化竞争力
甲方（业主方）明确要求/招标加分项
响应乡村振兴政策、助推产业融合
ESG/社会责任要求
成本考量（源头直采降低采购成本）
品牌建设与消费者口碑
其他（请注明）
2026年产品端的首要战略重点是？（限选3项）
增加自研产品占比
丰富SKU/增加风味品类
深化营养健康产品线
推进中央厨房产品化/标准化
引入智能化设备提升出品效率
打造爆款/网红产品
搭建地标食材直采供应链
其他（请注明）
当前企业产品创新的主要方向是？（限选2项）
增加风味多样性（地方特色、地标美食、网红单品）
提升营养健康水平
优化成本结构
提升出品效率（标准化、预制化）
增强视觉呈现
其他（请注明）
当前产品创新的主要驱动力来自？（限选3项）
甲方客户（业主方）的明确要求
终端用餐员工的投诉/反馈
竞品/同行趋势驱动
企业自主研发战略
政策导向（如营养健康政策、乡村振兴政策）
其他（请注明）
近两年团餐终端消费者的消费需求发生了哪些变化？（限选3项）
对菜品口味要求越来越高
对营养健康（低油低盐、营养均衡）更加关注
对菜品多样性和新鲜感要求提升
更愿意尝试特色化/地标美食类产品
对就餐效率和数字化体验有更高期待
对食品安全关注度持续提高
其他（请注明）