您目前所在企业的规模
50人以下
50-200人
200-500人
500人以上
您在管理岗位上的工作年限
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在过去一年中，您个人或团队采购企业服务的频率
每月多次
每月一次
每季度一次
每半年一次
每年一次或更少
您最常使用的企业服务类型
软件SaaS服务
管理咨询
人力资源外包
市场营销服务
IT技术支持
财务法律服务
办公采购与后勤
请评价您对当前主要服务供应商的整体满意度（1-5分，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在选择服务供应商时，您最看重的因素
服务质量
价格水平
响应速度
品牌信誉
定制化能力
对于同等质量的服务，您能接受的价格溢价范围
0-5%
5-10%
10-20%
20%以上
不接受溢价
您向同行推荐您当前使用的服务供应商的可能性有多大？（0-10分）
在服务体验中，您最无法容忍的问题
响应迟缓
服务承诺未兑现
沟通不透明
价格变动频繁
售后支持缺失
您通常通过哪些渠道了解企业服务信息
行业论坛
同行推荐
搜索引擎
社交媒体
线下活动
供应商直销
在价格谈判中，您通常采取的策略
直接要求折扣
对比多家后议价
接受标准报价
捆绑采购以争取优惠
不确定
您对当前服务价格与价值匹配度的评价（1-5分，5分为非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当服务价格上调时，您的通常反应
立即更换供应商
尝试谈判保留原价
接受涨价但减少使用量
接受涨价并继续使用
视涨价幅度而定
请描述一次您印象深刻的服务体验（正面或负面），并说明其对您决策的影响
您认为影响中层管理者群体服务体验的关键因素
服务个性化程度
问题解决效率
服务人员专业度
流程便捷性
数据安全与隐私保护
持续沟通机制
在服务合同续约时，您最关注的内容
价格调整幅度
服务级别协议
新增功能或服务
合同期限灵活性
退出条款
您所在部门对服务采购的决策权程度
完全自主决策
需上级审批
需跨部门协商
由总部统一决策
您对服务供应商响应速度的满意度（1-5分，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算有限的情况下，您更倾向于
降低服务标准以节省成本
维持标准并缩减采购范围
寻找性价比更高的替代方案
推迟采购计划
您认为服务供应商应如何优化定价策略以更好地满足中层管理者群体的需求？
您希望服务供应商在哪些方面提升以改善中层管理者群体服务体验
提供专属客户经理
增加灵活定价选项
增强数据报告能力
缩短问题解决周期
定期主动回访
请分享您对中层管理者群体服务体验与价格敏感度关系的看法