您目前所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您担任中层管理岗位的时间有多长？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在日常工作中，您参与公司战略决策讨论的频率是？
每周多次
每周一次
每月几次
每月一次
很少或从不
您认为当前企业在提升中层管理者群体参与度方面做得如何？
您觉得影响中层管理者群体参与度的主要因素有哪些？
信息透明度不足
决策权有限
缺乏激励机制
跨部门协作不畅
上级支持不够
工作负荷过重
与您了解的其他企业相比，贵公司中层管理者的参与氛围如何？
您向其他同行推荐贵公司作为中层管理者发展平台的可能性有多大？（0-10分）
您是否了解主要竞争对手在中层管理者参与度方面的做法？
您认为竞品企业在提升中层管理者参与度方面做得好的地方有哪些？
赋予更多决策权
提供清晰的晋升通道
定期开展参与式工作坊
建立跨部门协作平台
给予充分的信息共享
其他
在您看来，贵公司与竞品相比，中层管理者群体参与度的差距主要体现在哪个层面？
战略层面
运营层面
团队管理层面
个人发展层面
无明显差距
请评价贵公司在中层管理者参与度方面的整体表现（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些方式提升自身在企业管理中的参与度？
参与战略研讨会
加入跨职能项目组
定期与管理层对话
参与制度制定
承担更多创新任务
请描述一次您感受到高参与度的具体工作场景，以及它如何影响了您的积极性
您认为中层管理者群体参与度对团队绩效的影响程度如何？
在参与度方面，您最希望向企业高层提出的建议是？
增加沟通频率
下放更多决策权
完善反馈机制
提供更多培训资源
建立参与度评估体系
您最近一次参与公司组织的参与度相关活动是什么时候？
您是否愿意参与一个专门针对中层管理者群体参与度的改进项目？
结合竞品分析，您认为贵公司在提升中层管理者群体参与度方面最需要改进的三个关键点是什么？
您认为哪些工具或平台能有效提升中层管理者的参与度？
内部社交平台
在线协作工具
定期调研系统
项目管理软件
面对面工作坊
请评价贵公司中层管理者参与度与竞品相比的竞争力（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果您是公司CEO，您会采取什么措施来提升中层管理者群体参与度？
您是否愿意参加后续关于中层管理者参与度的深度访谈？