您目前是否担任中层管理岗位（如部门经理、项目主管等）？
您通常通过哪些渠道进行群体社交分享？（可多选）
企业微信/钉钉
邮件
线下会议
社交媒体（如朋友圈、LinkedIn）
内部论坛或知识库
您分享的内容主要涉及哪些方面？（可多选）
工作进展与成果
行业动态与趋势
团队管理经验
员工成长建议
公司政策解读
您认为中层管理者的群体社交分享行为对团队透明度的影响程度是？
请评价您所在团队目前的整体满意度水平（1-5分，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当管理者分享团队成功时，您是否感到个人价值被认可？
您认为管理者的社交分享行为是否有助于增强团队凝聚力？
您希望中层管理者在群体社交分享中更注重哪些方面？（可多选）
分享频率
内容真实性
对员工隐私的保护
积极正面的表达
更多互动与反馈
您认为管理者的分享频率与员工满意度之间的关系是？
频率越高满意度越高
适度分享满意度最高
频率高低与满意度无关
频率过高反而降低满意度
请描述一次令您印象深刻的、由中层管理者发起的群体社交分享经历（正面或负面均可）
您是否希望管理者在分享中更多展示个人领导力与思考？
您对当前管理者的社交分享风格满意度评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者的分享行为是否影响了您对公司的归属感？
显著增强归属感
略有增强
没有影响
反而削弱归属感
您认为哪些因素会阻碍中层管理者进行有效的群体社交分享？（可多选）
时间不足
担心信息泄露
缺乏分享技巧
组织文化不鼓励
员工反馈不佳
您对提升中层管理者群体社交分享行为与员工满意度有何具体建议？
总体而言，您认为中层管理者的群体社交分享行为对员工满意度的影响是？