您目前所在的企业规模是？
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您所在的企业所属行业是？
制造业
金融业
零售/电商
信息技术/互联网
医疗健康
教育/培训
其他
您担任中层管理者的年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对“数字化转型”这一概念的整体了解程度如何？
非常了解，能清晰阐述并指导实践
比较了解，知道核心概念和常见应用
一般了解，仅知道表面含义
不太了解，仅听说过术语
完全不了解
在您看来，企业推进数字化转型的首要驱动力是什么？
提升运营效率
降低运营成本
改善客户体验
增强数据驱动决策能力
应对市场竞争压力
上级或总部要求
您在日常管理工作中，最常使用哪些数字化工具或系统？（多选）
办公协同工具（如钉钉、飞书、企业微信）
项目管理软件（如Jira、Trello）
数据分析与可视化工具（如Excel、Power BI）
客户关系管理系统（CRM）
企业资源计划系统（ERP）
人力资源管理系统（HRM）
其他
您认为当前企业提供的数字化工具对您管理工作的支持程度如何？
支持非常充分，完全满足需求
支持比较充分，大部分需求可满足
支持一般，部分关键需求未满足
支持不足，经常需要临时找替代方案
几乎没有支持，主要靠个人经验
在数字化转型过程中，您作为中层管理者遇到的主要挑战有哪些？（多选）
缺乏清晰的转型战略和路径
员工数字化技能不足，培训成本高
现有系统与业务流程不匹配
数据孤岛严重，系统间集成困难
变革阻力大，团队接受度低
缺乏高层领导的持续支持
预算有限，难以投入先进技术
您对利用数据分析工具辅助日常管理决策（如人员排班、绩效评估、资源分配）的意愿如何？
非常愿意，已在积极使用
比较愿意，但需要更多培训和支持
一般，视情况而定
不太愿意，更依赖经验判断
完全不愿意
您认为数字化转型对中层管理者角色转变的影响程度是？
影响很大，角色需从执行者向协调者/创新者转变
影响较大，部分职责和工作方式需要调整
影响一般，核心职责不变，仅工具更新
影响较小，基本维持原状
没有影响
您最希望数字化产品在哪些方面帮助您提升管理效能？（多选）
自动化报表生成与数据洞察
智能化的任务分配与进度跟踪
团队成员技能画像与培训推荐
跨部门协作流程优化
实时预警与风险管理
移动端便捷审批与沟通
其他
对于一款面向中层管理者的数字化产品，您最看重的三个特性是？（请选择最重要的三项）
易用性，无需复杂学习即可上手
与现有系统（如OA、ERP）的无缝集成
数据安全性与权限管理
可定制化，适配本团队流程
实时性与响应速度
成本可控，性价比高
厂商提供持续培训与支持
请您为当前企业数字化转型的整体效果打分（1-5分，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解过市面上专门针对中层管理者设计的数字化产品（如管理驾驶舱、团队协作平台）？
非常了解，使用过或深入研究过
比较了解，知道一些主要产品
一般了解，仅听说过名字
不太了解，没有主动关注
完全不了解
您认为一款理想的“中层管理者数字化转型助手”产品，最应具备的核心功能是什么？请简要描述。
如果有一款新的数字化产品能显著提升您团队的管理效率，您愿意投入多少时间进行试用和反馈？
非常愿意，可投入每周2小时以上
比较愿意，每周1-2小时
一般，每月1-2小时
不太愿意，时间有限
不愿意
您所在企业未来12个月内计划优先推进的数字化转型项目有哪些？（多选）
业务流程自动化（RPA）
数据分析平台建设
人工智能应用（如预测分析、智能客服）
云计算基础设施迁移
物联网与设备互联
尚未有明确计划
您认为在推进数字化转型过程中，中层管理者最需要提升的能力是？
数字化战略思维
数据解读与决策能力
变革管理与沟通技巧
新技术应用能力
跨部门协作能力
您是否希望参与我们后续的产品共创工作坊，与产品团队一起设计解决方案？
关于中层管理者群体数字化转型认知与产品调研，您还有其他任何想法、建议或痛点想与我们分享吗？