您目前在企业中担任的高管职位层级是？
C-level（CEO/CTO/CIO等）
副总裁/副总经理
总监/高级总监
部门负责人/经理
您所在企业的员工规模为？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您如何评价自身对企业数字化转型的认知深度？
非常深入，主导过多个转型项目
较深入，参与过核心决策
一般，了解基本概念
较浅，仍在学习阶段
您认为企业高管群体数字化转型认知对战略制定的影响程度如何？
影响极大，认知决定转型方向
影响较大，是重要参考因素
影响一般，仅辅助决策
影响较小，其他因素更关键
在数字化转型过程中，您最关注哪些核心维度？
技术架构升级
数据驱动决策
组织流程再造
人才技能重塑
客户体验优化
成本与效益平衡
您向同行推荐本企业数字化转型经验的可能性有多大？（0-10分）
您认为高管团队对数字化转型的认知一致性如何？
高度一致，形成合力
基本一致，偶有分歧
存在明显分歧
缺乏统一认知
您认为影响企业高管群体数字化转型认知的关键因素有哪些？
行业趋势洞察
内部培训与学习
外部咨询与交流
个人技术背景
市场竞争压力
政策导向
数字化转型对员工日常工作满意度的影响，您的观察是？
显著提升，工具更高效
略有提升，但学习成本高
无明显变化
有所下降，增加负担
您认为当前员工对数字化转型的接受度如何？
非常积极，主动拥抱变化
比较积极，但需引导
一般，被动接受
抵触情绪明显
请为企业在数字化转型中员工沟通机制的透明度打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能有效提升员工在数字化转型中的满意度？
加强技能培训
优化激励制度
提供心理支持
增加参与决策机会
改善数字化工具体验
明确职业发展路径
您是否定期收集员工对数字化转型的反馈？
每季度定期收集
每半年收集一次
每年收集一次
不定期或从未收集
结合您的高管经验，您认为企业高管群体数字化转型认知中最需要提升的短板是什么？请简要说明。
您认为数字化转型对员工工作自主性的影响是？
显著增强，决策更灵活
略有增强，流程更简化
无明显变化
削弱，受系统约束更多
您对当前企业数字化转型中员工培训体系的满意度评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管认知与企业实际转型执行之间的差距有多大？
几乎没有差距
较小差距，执行基本到位
较大差距，执行滞后
差距很大，认知与实践脱节
您希望未来在哪些方面深化企业高管群体数字化转型认知？
前沿技术应用案例
数据资产管理方法
组织变革管理
数字化领导力培养
跨行业对标学习
风险管理与合规
您认为数字化转型对员工整体满意度的长期影响趋势是？
请分享一个您认为最能提升员工满意度的数字化转型成功实践或建议。
您是否愿意参与后续关于企业高管群体数字化转型认知的深度访谈？