您作为产品经理，对数字化转型核心概念（如数据驱动、敏捷迭代）的熟悉程度
在数字化转型项目中，您最常参与的工作环节
需求分析
产品设计
数据指标定义
跨部门协作
用户研究
技术方案评审
您向同行推荐本公司数字化转型经验的可能性有多大？（0-10分）
您认为产品经理群体数字化转型认知提升的主要障碍
缺乏系统培训
业务与技术脱节
数据素养不足
组织架构僵化
资源投入有限
请评价您所在团队对数字化转型工具的掌握程度（1-5星）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道获取数字化转型相关知识
行业峰会
在线课程
内部培训
同行交流
专业书籍
社交媒体
请描述一次您成功推动数字化转型的案例，并说明客户满意度变化
提升客户满意度，您认为数字化转型中最需加强的能力
用户画像精准度
实时反馈机制
个性化服务
流程自动化
数据安全与隐私
您认为产品经理群体数字化转型认知对客户满意度的影响程度
请评价您对当前数字化转型工具（如数据分析平台、A/B测试工具）的满意度（1-5星）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队是否设有专门的数字化转型支持岗位
是，专职团队
是，兼职人员
否，但计划设立
否，无计划
在数字化转型中，您最常遇到的客户反馈类型
功能缺失
体验不流畅
响应速度慢
数据不准确
隐私担忧
其他
您对提升产品经理群体数字化转型认知与客户满意度有何具体建议？
您认为未来两年数字化转型对产品经理岗位的核心要求变化
更重数据能力
更重用户洞察
更重技术理解
更重跨域协同
变化不大
您平均每天投入数字化转型学习或实践的时间段
时 ____________
分 ____________