您好！本问卷聚焦2026年度传统燃油车相关岗位的绩效管理体验，旨在收集您对现行考核体系的真实反馈，您的意见将直接影响下一年度的优化方向。
您所在的业务部门与燃油车的关联程度
研发/工程
生产制造
销售与市场
售后与客户服务
供应链/采购
职能支持（人力/财务等）
您认为当前绩效指标对燃油车业务战略的支撑度如何
支撑度很高
有一定支撑
一般
支撑度较低
几乎无支撑
您认为现行绩效指标中最需要调整的维度
销量与市场份额
成本控制
技术研发进度
客户满意度
质量与安全
团队协作
您认为影响传统燃油车绩效达成的主要外部因素
新能源替代压力
政策法规变化
原材料价格波动
市场竞争加剧
宏观经济环境
您希望2026年度燃油车业务绩效体系增加哪些内容
技术创新激励
跨部门协作指标
长期项目考核
技能提升认证
客户留存率
您对绩效系统的操作便捷性评分（1-5星）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前燃油车绩效管理中最突出的一个问题是什么？
您认为哪些数据应纳入燃油车绩效评估
售后维修频次
燃油效率指标
客户复购率
生产线效率
技术专利数量