您所在零售企业的人员规模属于以下哪个区间？
100人以下
100-500人
500-2000人
2000人以上
您在企业中所处的岗位层级是？
基层员工
门店/部门主管
中层管理者
高层管理者
人力资源/组织发展相关岗位
您所在企业是否已经开展过360度评估相关工作？
已常态化开展（每年1次及以上）
偶尔开展（2-3年1次）
仅试点开展过1次
从未开展过，正在规划中
从未开展，暂无相关计划
若您所在企业开展过相关评估，主要覆盖的评估对象群体是？
仅覆盖中高层管理者
覆盖所有管理者
覆盖全体正式员工
仅针对核心岗位/储备人才开展
暂未开展，无相关经验
在设计零售场景下的评估维度时，您认为以下哪些维度需要重点纳入？
门店运营业绩达成能力
跨部门协同与服务支持意识
团队带教与员工培养能力
顾客服务与问题响应能力
合规经营与风险管控意识
创新营销与业绩突破能力
您认为零售行业开展多源反馈评估时，最适合纳入的评价主体有哪些？
直接上级
平级同事
直接下属
门店服务的顾客
跨部门协作对接人
员工本人自评
您认为通过在线问卷形式开展评估，相比传统线下填答最突出的优势是什么？
填答便捷，支持移动端随时参与
数据自动归集，减少人工统计误差
匿名性更强，反馈内容更真实
可灵活设置逻辑跳转，适配不同评价主体
便于跨区域门店统一推进，覆盖范围更广
请您对在线问卷工具支撑评估全流程的适配程度进行打分（1分非常不适配，5分非常适配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评估实施过程中，您认为最容易出现的问题是？
评价人对评分标准理解不一致，打分偏差大
员工存在顾虑，不敢给出真实负面评价
问卷题目过长，填答意愿低导致无效问卷多
不同门店/区域数据分散，难以统一汇总
评估结果与后续人才发展动作脱节
您认为评估数据收集完成后，最核心的数据分析方向应该是？
不同评价主体的评分差异对比
不同岗位/门店群体的能力短板共性分析
个人能力优劣势与发展建议匹配
评估结果与绩效、晋升数据的关联分析
历次评估结果的纵向变化趋势追踪
请您对所在企业当前评估结果的数据应用深度进行打分（1分完全未应用，5分深度结合人才管理全流程）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为有效的评估结果反馈应该包含哪些内容？
个人各维度得分与群体基准分对比
不同评价主体的具体行为反馈意见
针对性的个人能力提升建议
可落地的培训/带教发展资源匹配
团队整体能力短板对应的组织优化方向
您认为评估结果是否应该直接与员工的绩效薪酬、晋升调薪强挂钩？
应该完全挂钩，作为核心决策依据
应该部分挂钩，作为参考维度之一
不应该挂钩，仅用于个人发展参考
视岗位层级区别设置挂钩规则
在保障评估数据真实性方面，您认为以下哪些措施最为有效？
提前开展宣导，明确评估目的与匿名规则
设置合理的题量与填答时长，减少随意填答
对异常评分数据进行逻辑校验与清洗
培训评价人掌握统一的评分标准
评估结果不直接用于强考核，弱化防卫心理
针对零售门店分散、一线员工排班不固定的特点，您认为评估周期设置多久最为合理？
每季度1次
每半年1次
每年1次
结合门店人员异动情况灵活调整
仅在人才盘点节点前开展
请您对当前行业内零售企业360度评估的整体实施成熟度进行打分（1分非常不成熟，5分非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来零售场景下的多源反馈评估可以在哪些方面进一步优化？
结合门店POS、顾客评价等业务数据做综合校验
缩短评估问卷，轻量化高频开展
打通人才发展系统，自动匹配提升资源
增加一线服务场景的行为化题目设计
强化数据可视化能力，为门店管理提供即时参考
如果引入专业的在线问卷平台支撑评估全流程，您最看重平台的哪项能力？
灵活的问卷设计与逻辑设置能力
多维度数据自动统计与可视化分析能力
严格的匿名保护与数据安全能力
支持多门店/多角色批量分发与进度追踪能力
与企业现有HR系统的对接打通能力
关于零售企业开展360度评估的落地实施与数据分析，您还有哪些经验、痛点或建议可以分享？