您所在企业的所属行业是
制造业
互联网/信息技术
零售/批发
金融服务
建筑/房地产
医疗健康
其他
您从事供应商管理相关工作的年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前的岗位职级是
基层管理岗
中层管理岗
高层管理岗
供应链/采购部门核心决策岗
您所在企业目前合作的核心供应商数量约为
10家及以下
11-30家
31-50家
51-100家
100家以上
请对您当前对接的核心供应商的整体交付准时性进行评分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对供应商提供的产品/服务质量稳定性进行评分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对供应商在合作过程中的需求响应速度进行评分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对供应商对接人员的专业能力与沟通顺畅度进行评分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对供应商在突发问题（如断供、质量异常）发生后的应急处理能力进行评分（1分极不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常供应商管理工作中，最常遇到的痛点问题有哪些
交付延期
产品/服务质量不达标
报价不透明/随意涨价
沟通效率低、问题反馈无闭环
合同履约意识差
创新协同能力不足
数据对接不顺畅
其他
您认为当前企业开展的供应商体验相关测评工作，对实际管理决策的支撑程度如何
完全没有支撑作用
支撑作用较弱
有一定支撑作用
支撑作用较强
支撑作用非常强
您认为科学的供应商管理者体验测评体系，应当重点覆盖哪些维度
供应商履约能力
供应商服务响应能力
供应商协同创新能力
供应商风险管控能力
供应商数字化对接水平
供应商长期合作潜力
其他
您所在企业目前开展供应商相关测评的频率是
从未开展
每年1次
每半年1次
每季度1次
每月及以上高频开展
您认为当前企业使用的供应商评估指标的效度（即指标能准确反映真实管理水平的程度）如何
效度很差，指标完全脱离实际
效度较差，多数指标参考价值低
效度一般，部分指标有参考意义
效度较好，多数指标能反映真实情况
效度很好，指标完全贴合管理需求
请对您所在企业当前供应商管理流程的便捷性进行评分（1分极不便捷，5分非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所在企业供应商管理相关数字化系统的易用性进行评分（1分极难用，5分非常好用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些因素会直接影响您对供应商合作体验的整体评价
长期合作的价格稳定性
定制化需求的满足能力
ESG（环境、社会、治理）合规表现
高层对接的顺畅程度
账期等商务条款的灵活性
售后服务的完善程度
您认为优化供应商管理体验，对企业整体经营绩效的提升作用有多大
完全没有作用
作用较小
有一定作用
作用较大
作用非常大
从管理者视角出发，您向公司推荐升级现有供应商体验测评体系的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
结合您的实际管理经验，您认为当前供应商管理者体验测评工作最需要改进的方向是什么？
关于优化供应商合作体验、完善相关评估机制，您还有哪些其他的意见或建议？