您所在企业的所属行业是
制造业
互联网/信息技术
零售/批发
金融服务
建筑房地产
其他
您从事供应商管理相关工作的年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的岗位职级是
基层专员
主管/基层管理者
部门经理/中层管理者
总监及以上高层管理者
您日常对接的供应商数量规模大约是
10家及以下
11-30家
31-50家
51-100家
100家以上
请您对当前供应商准入流程的便捷程度进行评分（1分非常不便，5分非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对现有供应商绩效评估体系的合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在日常供应商管理工作中遇到的主要痛点有哪些
供应商交付不及时
供应商产品/服务质量不稳定
供应商沟通响应效率低
供应商报价不透明
供应商协同流程繁琐
供应商风险预警机制缺失
其他
请您对现有数字化管理工具支撑供应商管理工作的有效性进行评分（1分完全无效，5分非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否定期开展供应商满意度相关的测评工作
从未开展
偶尔开展（1年少于1次）
定期开展（每年1次）
高频开展（每年2次及以上）
请您对跨部门协同处理供应商问题的效率进行评分（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些维度最能反映供应商管理工作的实际体验
流程便捷性
沟通顺畅度
工具支撑度
风险可控性
价值贡献度
关系稳定性
请您对当前供应商合作关系的整体稳定性进行评分（1分非常不稳定，5分非常稳定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有供应商管理相关培训对实际工作的帮助程度如何
完全没有帮助
帮助较小
一般
帮助较大
帮助非常大
请您对供应商问题反馈后的解决时效进行评分（1分时效极差，5分时效极好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业是否建立了明确的供应商激励与淘汰机制
完全没有建立
有初步框架但未落地
已落地但执行不到位
机制完善且执行到位
请您对当前自身负责的供应商管理工作整体负荷合理性进行评分（1分负荷极不合理，5分负荷非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为优化供应商管理者体验最需要优先改进的方向是
简化管理流程
升级数字化管理工具
完善供应商评估标准
加强跨部门协同机制
建立常态化沟通渠道
优化风险预警体系
您向同行推荐现有供应商管理模式的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
关于提升供应商管理工作体验，您还有哪些其他的建议或想法？