您所在日化企业的人员规模大致为
100人以下
100-500人
501-2000人
2001-5000人
5000人以上
您在企业中的岗位层级属于
高层管理者
中层管理者
人力资源负责人/HRBP
人力资源专员
业务部门主管/骨干员工
您所在企业开展人才盘点工作的频率通常为
每年1次
每半年1次
每季度1次
根据业务需要不定期开展
暂未系统开展
您认为企业当前人才盘点结果对人事决策的支撑程度如何
非常高，可直接作为核心依据
较高，具备较强参考价值
一般，仅作辅助参考
较低，与实际决策脱节
几乎没有支撑作用
请对贵公司人才盘点流程的整体规范程度进行评分（1分很不规范，5分非常规范）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响人才盘点有效率的核心因素主要有哪些
高层重视与参与程度
评价标准是否清晰统一
盘点工具与方法的科学性
业务部门的配合度
数据基础是否完整准确
盘点结果的落地应用机制
HR团队的专业能力
贵公司在开展人才盘点前，是否会明确统一的胜任力模型或评估维度
有完整且统一的标准
有标准但各部门理解不一致
仅有粗略框架
基本没有明确标准
完全凭主观判断
您认为当前盘点数据（如绩效、能力、潜力等）的准确性如何
贵公司在人才盘点中通常会综合使用哪些评估方式
绩效数据回顾
360度评估
能力测评/心理测评
述职答辩
一对一访谈
九宫格定位
部门负责人主观评价
业务部门负责人对人才盘点工作的配合程度通常表现为
高度配合，主动参与
比较配合，按要求完成
配合度一般，被动执行
配合度较低，认为增加负担
抵触或敷衍
请评价贵公司在人才盘点后对结果的跟进与落地执行效果（1分很差，5分很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
盘点结果通常会应用于以下哪些管理场景
关键岗位继任计划
高潜人才识别与培养
培训发展计划制定
薪酬调整与晋升决策
人员优化与岗位调整
组织架构优化
基本未被实际应用
您认为当前人才盘点工作最突出的问题是
流于形式，走过场
评价主观，缺乏客观依据
结果与后续应用脱节
耗费时间成本过高
各部门标准不统一
员工认可度低
贵公司是否使用数字化系统或工具支持人才盘点工作
有专业HR系统并深度使用
有系统但功能使用较浅
使用Excel等基础工具
主要依靠人工沟通记录
暂无相关工具支持
请对数字化工具提升人才盘点效率的实际作用进行评分（1分作用很小，5分作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一线管理者在人才识别与评价方面的能力水平如何
能力很强，判断准确
能力较强，基本可靠
能力一般，存在偏差
能力较弱，主观性强
明显不足，影响结果质量
为提升人才盘点有效率，您认为企业最应优先加强哪些方面
获得高层持续支持
建立统一评价标准
提升管理者识人用人能力
完善数据基础与信息系统
强化结果应用与闭环管理
加强宣贯，提升全员认知
优化流程，降低实施成本
您认为一次高质量的人才盘点周期控制在多长时间较为合理
2周以内
2-4周
1-2个月
2-3个月
3个月以上
员工对人才盘点工作的了解与认可程度如何
非常了解并认可
比较了解，基本认可
了解不多，态度中立
不太了解，存在疑虑
不了解且有抵触情绪
结合您所在企业的实际经验，您对优化日化行业人才盘点工作、提升其有效率还有哪些具体建议？