您所在日化企业的规模
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-5000人
5000人以上
您在人力资源相关岗位的工作年限
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业开展人才盘点工作的频率
每年1次
每半年1次
每季度1次
不定期开展
尚未系统开展
您认为影响人才盘点有效率的核心组织层面因素有哪些
高层管理者的重视与参与程度
配套的人力资源制度支撑
清晰的盘点目标与标准
充足的资源与时间投入
跨部门的协同配合度
在人才盘点实施过程中，您认为常见的流程类障碍包括
盘点指标设计脱离业务实际
评估方法过于单一主观
数据收集不全面不准确
盘点结果反馈不及时
后续跟进动作缺失
请您评价当前企业人才盘点指标与日化行业业务特性的匹配程度（1分非常不匹配，5分非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展人才盘点时主要使用的评估工具
仅使用绩效数据
绩效+能力素质模型
360度评估结合绩效
评价中心技术
多种工具组合使用
您认为人才盘点结果主要应用于哪些场景
关键岗位继任计划
员工培训与发展规划
薪酬调整与激励
人员优化与配置
组织架构调整
您认为一线业务管理者在人才盘点中的参与度如何
几乎不参与
仅配合提供信息
参与部分评估环节
深度参与全流程
主导盘点工作
请您评价企业现有数字化工具对人才盘点工作的支撑效果（1分支撑极弱，5分支撑极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升人才盘点有效率最需要强化的能力建设包括
HR团队的专业盘点能力
业务管理者的人才评估能力
数据化人才分析能力
盘点结果的落地执行能力
人才标准的动态更新能力
您所在企业是否会针对人才盘点结果制定明确的个人发展计划（IDP）
完全不会
少数核心岗位会
大部分岗位会
所有岗位都会
不清楚
请您评价员工对人才盘点工作的认可与接受程度（1分非常不认可，5分非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为日化行业开展人才盘点相比其他行业的特殊性体现在
研发、营销等核心专业人才占比高
人才流动率相对较高
渠道类岗位能力要求差异大
供应链人才需要复合经验
品牌相关人才创意属性强
您认为当前企业人才盘点结果与实际人才任用决策的关联度
几乎没有关联
关联度较低
有一定关联
关联度较高
高度关联，作为核心依据
结合您的实操经验，您认为优化日化行业人才盘点工作最关键的1-2项举措是什么？
关于提升人才盘点有效率，您还有其他哪些建议或经验分享？