您与被评估的供应链运营人员的工作关联身份是？
被评估者本人
直接上级
同部门平级同事
跨部门协作同事
下游对接客户/供应商
请您对该人员在需求预测准确率、库存周转管控等核心运营指标完成情况进行评分（1-5分，1分表现很差，5分表现卓越）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对该人员日常供应链计划制定的合理性、可落地性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该人员在供应链运营工作中表现突出的能力项有哪些？
成本管控能力
风险预判与应急处理能力
跨部门协同沟通能力
数据复盘与优化能力
供应商关系维护能力
流程标准化搭建能力
面对供应链突发异常（如供应商断供、物流延误、库存积压等），该人员的响应处置表现通常是？
反应迟缓，需多次推动才能解决问题
能按流程处理常规异常，复杂问题需上级支持
响应及时，可独立协调资源解决多数异常
预判性强，能提前规避风险并快速闭环重大异常
请您对该人员在跨部门协作中的信息同步及时性、需求响应配合度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该人员在日常工作中存在的明显不足有哪些？
专业知识储备不足
沟通表达效率低
责任担当意识弱
创新优化意识不足
时间管理与任务优先级排布差
无明显不足
请您对该人员主导或参与的供应链流程优化项目实际落地效果进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作对接中，该人员输出的运营数据、分析报告的准确性和实用性如何？
数据经常出错，参考价值低
偶有疏漏，基本满足基础使用需求
数据准确，能为决策提供有效支撑
数据精准且有深度洞察，可直接作为核心决策依据
请您对该人员的供应商全生命周期管理（准入、考核、汰换、关系维护）工作成效进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该人员对供应链领域新政策、新技术、新方法的学习应用情况如何？
很少主动学习，工作方法陈旧
能跟进必要的新知识，但应用较少
主动学习并能将新知识融入日常工作优化
是团队内的知识标杆，能带动整体能力提升
请您对该人员的工作责任心与任务交付靠谱程度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为该人员在哪些工作场景下的表现最能匹配岗位核心要求？
大促/旺季供应链保障
成本压降专项攻坚
数字化系统落地推进
供应商谈判与合作升级
日常运营SOP迭代
团队内经验分享与传帮带
如果满分10分，您有多大意愿推荐该人员作为供应链核心骨干参与重点项目？（0分完全不愿意，10分非常愿意）
结合您的观察，您认为该人员当前最优先需要提升的方向是？
专业硬技能
沟通协调软技能
全局战略思维
抗压与应急能力
创新突破意识
请您对该人员过往1年的整体工作绩效表现进行综合评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为了让本次360度评估的结果更具参考性，您还有哪些关于该人员工作表现的补充评价或具体改进建议？