您所在的单位类型
汽车厂商市场/调研部门
第三方调研执行机构
4S店运营管理方
行业协会/研究机构
其他相关单位
您参与汽车4S店评选相关工作的年限
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您在4S店评选项目中主要负责的环节
调研方案设计
样本招募与执行
数据清洗与质控
结果分析与报告
项目整体管理
您所在团队开展4S店评选时，是否会针对样本结构设置明确的样本配额
每次项目都会设置
多数重点项目会设置
少数项目会设置
基本不设置
不确定
在评选数据采集阶段，您通常会针对哪些维度设置配额要求
品牌类别（豪华/合资/自主等）
门店所在城市层级
门店规模与年销量等级
受访者岗位层级
门店经营年限
区域分布（华东/华北/华南等）
其他维度
请您评价配额控制对保障4S店评选样本代表性的重要程度（1分表示非常不重要，5分表示非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在4S店评选中，若缺少合理的配额控制，最容易出现以下哪类问题
样本结构偏差导致结果失真
部分类别样本过量造成资源浪费
热门门店重复受访影响数据独立性
弱势品牌/区域样本不足
数据整体可信度下降
您所在团队目前执行配额控制的主要方式是
通过问卷系统自动拦截超配额样本
执行人员人工统计并实时调整
系统预警+人工复核结合
事后通过加权方式弥补配额偏差
暂无明确执行方式
您对当前团队在4S店评选项目中配额执行准确率的满意度如何（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在配额执行过程中，您遇到过的主要困难有哪些
冷门类别样本招募难度大
实时配额统计存在滞后
不同渠道样本质量参差不齐
为凑齐配额出现样本造假
配额设置过细导致执行效率低
系统功能不支持精细化配额管理
其他困难
当某一类别样本接近配额上限时，您团队通常的处理方式是
立即关闭该类别入口，转向其他类别招募
适当放宽该类别准入条件快速补满
保留少量余量用于质控复核
不做干预，采集结束后统一加权处理
根据项目进度灵活调整
您认为合理的配额控制对降低4S店评选数据清洗工作量的作用程度（1分表示几乎无作用，5分表示作用非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认同“配额设置越细，评选数据质量就越高”这一说法
您认为科学的配额方案设计需要参考哪些依据
行业整体4S店存量结构
本次评选的核心研究目标
历史项目的样本回收数据
不同区域门店的实际配合度
调研预算与执行周期
客户或主办方的特定要求
其他参考依据
在配额完成后，您团队是否会对各配额组的数据质量进行单独校验
每组都会做严格校验
仅对重点配额组做校验
仅做整体数据校验，不细分到组
基本不做额外校验
视项目要求而定
请您评价动态配额调整机制对提升评选项目执行效率的效果（1分表示效果很差，5分表示效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
以下哪些配额控制相关措施，您认为能有效提升4S店评选的数据质量
项目前期开展配额方案可行性测试
引入实时数据看板监控配额进度
对执行人员开展配额规则专项培训
设置配额完成率与数据质量双重考核
对低回应率配额组适当提高激励
定期复盘配额偏差原因并迭代方案
其他措施
您所在团队是否会在项目结束后评估配额控制方案的合理性并形成优化记录
每个项目结束后都会评估
重点项目会评估
偶尔会评估
从未评估过
不确定
从0到10分，您有多大可能向同行推荐在4S店评选项目中系统化应用配额控制方法？
结合您的实际经验，您认为当前汽车4S店评选在样本配额管理方面最需要改进的环节是什么？请简要说明。
关于配额控制在4S店评选数据质量提升中的应用，您还有哪些经验、建议或典型案例可以分享？