您所在的制造企业所属细分领域是？
装备制造
汽车及零部件制造
电子电器制造
消费品制造
原材料加工制造
其他制造领域
您在企业中的岗位层级属于？
高层管理者
中层部门负责人
基层主管
一线核心员工
人力资源/组织发展相关岗位人员
您所在企业是否已经正式落地开展过360度评估相关工作？
已常态化开展（每年至少1次）
已开展过1-2次试点
正在筹备规划阶段
暂未开展但有相关计划
暂无开展计划
若您所在企业已开展相关评价工作，主要的应用场景是？
中高层管理者能力盘点
核心骨干员工发展培养
全员绩效参考补充
后备人才选拔识别
暂未明确固定应用场景
在设计评价维度时，您所在企业通常会纳入哪些评价主体？
上级直接领导
平级协作同事
下属员工
内部服务/合作的跨部门对象
员工本人自评
外部客户/供应商等合作方
请您评价当前企业在开展多维度评价时，题项设计与岗位实际能力要求的匹配程度（1分非常不匹配，5分非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展评价时，主要采用哪种数据收集方式？
纸质问卷线下填写回收
通用在线问卷平台发放
企业自研数字化系统收集
第三方专业咨询机构工具支持
多种方式混合使用
请您评价当前评价过程中，数据收集环节的整体效率（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评价实施过程中，您遇到过的主要阻碍有哪些？
员工对评价目的不理解，存在抵触情绪
评价打分存在人情分、趋中效应等偏差
不同评价主体的打分标准不统一
数据回收周期长，跟进成本高
题项过多导致填写敷衍，数据质量差
未遇到明显阻碍
完成数据回收后，您所在企业通常会采用哪种方式进行结果处理？
人工手动统计汇总简单结果
借助办公软件进行基础数据分析
使用专业分析工具生成标准化报告
由第三方机构提供深度分析解读
暂未形成规范的结果处理流程
请您评价当前评价结果数据分析的深度，对管理决策的支撑程度（1分完全无支撑，5分支撑性极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前360度评估的结果输出，最需要补充哪些维度的分析内容？
不同评价主体的认知差异对比
能力项短板的部门/群体共性分析
评价结果与绩效、人才发展数据的关联分析
历年评价结果的趋势变化追踪
针对性的个人能力提升建议匹配
评价结果完成分析后，企业通常会在多大范围内进行反馈？
仅向人力资源部门和最高管理层反馈整体结果
向被评价者的直接上级反馈对应结果
向被评价者本人反馈个人结果
在部门内部公开团队整体结果
暂未建立规范的反馈机制
请您评价过往评价结果落地应用后，对员工能力提升、团队协作改善的实际效果（1分完全无效果，5分效果非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在制造企业场景下，优化多维度评价工作最需要优先完善哪些环节？
结合制造岗位特性优化评价题项
强化填写前的宣贯与规则说明，减少打分偏差
引入更高效的在线问卷工具提升数据回收效率
搭建更体系化的数据分析模型，挖掘数据价值
建立评价结果与人才发展动作的联动机制
加强评价过程的匿名性保护，提升员工信任度
您所在企业未来1-2年内，在多维度评价体系建设上的投入计划是？
加大投入，搭建全流程数字化的评价与分析体系
保持现有投入，逐步优化现有流程
缩减投入，仅保留核心必要的评价环节
暂时没有明确的投入规划
如果向同行业的其他制造企业推荐科学开展多维度评价、做好数据价值挖掘的实践方法，您的推荐意愿有多大？（0分完全不愿意推荐，10分非常愿意推荐）
关于制造企业开展多维度能力评价、做好数据落地应用，您还有哪些实践经验或建议？