您所在企业的连锁门店规模属于以下哪个区间？
10家及以下
11-50家
51-200家
201-500家
500家以上
您在人才盘点相关工作中的岗位角色是？
门店店长/区域督导
HR招聘/培训专员
HRBP/组织发展负责人
企业高管/运营负责人
第三方咨询/调研服务商
您所在企业开展连锁门店人才盘点的频率是？
每季度1次
每半年1次
每年1次
2年及以上1次
暂未系统开展
您认为开展连锁门店人才盘点时，问卷设计环节最核心的目标包含哪些？
精准识别高潜门店人才
评估现有岗位胜任力匹配度
摸排人才梯队断层风险
收集员工发展诉求
为门店薪酬调整提供数据支撑
请您对所在企业过往人才盘点中问卷设计的科学性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
过往您在开展问卷设计时，遇到过以下哪些常见问题？
题目与门店实际场景脱节
题量过大导致填写完成率低
选项设置模糊无法量化分析
题目导向性过强影响结果真实性
未针对不同岗位设计差异化题目
您认为针对门店一线岗位（如店员、值班主管）的盘点问卷，单份题量控制在多少范围内最合适？
10题以内
10-20题
21-30题
30题以上
针对连锁门店不同层级岗位，您认为问卷设计应重点覆盖哪些维度的内容？
岗位专业技能掌握度
门店运营业绩贡献
团队协作与带教能力
客户服务意识与表现
职业发展意愿与稳定性
合规操作执行情况
您在开展人才盘点问卷发放时，最常用的样本收集渠道是？
企业内部OA/工作群定向推送
门店周会/月会现场集中填写
第三方调研平台链接分发
HR一对一访谈辅助填写
区域督导上门跟进回收
请您对过往人才盘点项目中样本收集的整体完成率满意度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在样本收集过程中，遇到过哪些主要障碍？
门店员工轮班导致参与时间难协调
员工顾虑结果影响考核不愿如实填写
跨区域门店跟进回收成本高
无效填写/乱填情况占比高
样本量不足无法支撑分层分析
您认为保障样本收集代表性的关键措施是？
按门店区域、岗位层级分层抽样
设置填写激励提升参与意愿
提前宣导盘点结果的应用规则打消顾虑
安排专人跟进填写过程答疑
设置逻辑校验减少无效问卷
针对回收的问卷数据，您所在企业通常会优先应用于以下哪个方向？
门店核心人才晋升选拔
针对性培训体系搭建
门店人员配置优化调整
人才梯队建设规划
绩效改进方案制定
您认为一份高质量的人才盘点问卷，需要具备哪些核心特征？
题目表述通俗易懂适配门店员工认知水平
维度清晰可直接对接人才标准
题量精简不占用过多一线运营时间
选项可量化便于后续数据统计
设置反向验证题保障填写真实性
您是否会参考行业成熟的问卷设计模板来优化自身的人才盘点工具？
每次都会参考并结合自身调整
偶尔参考部分维度
完全自主设计不参考外部模板
暂未关注过相关模板
请您对问卷设计质量对整个人才盘点项目成败的影响程度进行评分（1分影响极小，5分影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在样本收集后的数据分析环节，您会重点关注哪些指标？
各门店高潜人才占比
核心岗位胜任力达标率
员工离职风险预警占比
不同区域人才能力差异
员工培训需求分布
您所在企业人才盘点问卷的最终结果，会向门店管理者反馈到什么程度？
完全反馈所有维度结果与改进建议
仅反馈团队整体情况不涉及个人结果
仅反馈与团队管理相关的部分结论
完全不向门店端反馈结果
结合您的实操经验，针对连锁门店人才盘点中的问卷设计或样本收集环节，您有哪些可分享的优化建议？