您所在企业的所属行业为
制造业
互联网/科技
零售/批发
建筑/房地产
医疗健康
教育行业
物流运输
其他
您所在企业的人员规模为
50人以下
50-200人
200-500人
500-1000人
1000人以上
您在供应商管理相关工作中的岗位角色是
采购专员/主管
供应链经理
质量管控人员
财务对接人员
业务部门需求对接人
其他
您所在企业每年开展供应商相关调研的频率为
每季度1次及以上
每半年1次
每年1次
2年及以上1次
从未开展过
您认为开展供应商抽样调查时，以下哪些因素会直接影响样本量的确定
调研允许的误差范围
供应商总体的数量规模
调研结果要求的置信水平
供应商的分层分类情况
调研投入的人力预算
调研周期的时长限制
您所在企业过往开展供应商调研时，常用的样本选取方式为
全量覆盖所有合作供应商
按比例随机抽取样本
仅选取核心合作供应商
按问题导向针对性选取样本
未形成固定的样本选取规则
请您对过往供应商调研中样本量设置的合理性进行评分（1分极不合理，5分非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为构建供应商用户画像时，需要重点采集以下哪些维度的信息
供应商的基本资质与规模
供应商的产品/服务质量表现
供应商的交付时效与履约能力
供应商的价格水平与性价比
供应商的售后服务响应能力
供应商的技术创新与配合度
供应商的合规经营情况
您认为针对不同等级（核心/重要/普通）的供应商开展抽样调查时，是否需要设置差异化的样本占比
非常需要，核心供应商应提高抽样占比
需要，按等级梯度设置抽样比例即可
无所谓，统一比例随机抽取更公平
不需要，差异化设置会增加调研复杂度
您认为当前企业采用的供应商调研样本选取方式，对真实反映供应商整体情况的有效程度可以打多少分？（0分完全无效，10分非常有效）
您所在企业过往开展供应商调研时，样本量通常占合作供应商总数量的比例为
10%以下
10%-30%
30%-50%
50%-80%
80%以上
您认为当前供应商用户画像构建过程中，存在的主要问题有哪些
采集的信息维度不全面
数据更新不及时，画像滞后
标签体系粗糙，颗粒度不足
画像未实际应用到供应商管理中
不同部门数据不互通，画像分散
不存在明显问题
您是否了解抽样调查中常用的样本量计算方法（如样本量公式计算、经验值估算等）
非常了解，能独立完成计算
基本了解，知道核心影响因素
了解较少，仅听说过相关概念
完全不了解
请您对供应商用户画像在供应商分级管理中的实际价值进行评分（1分毫无价值，5分价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方式可以提升供应商抽样调查的结果准确性
科学计算并确定合理样本量
优化抽样框，覆盖全类型供应商
采用分层抽样替代简单随机抽样
提高问卷设计的针对性与合理性
提升调研过程的应答率
加强调研数据的清洗与校验
您所在企业是否会根据供应商用户画像结果调整合作策略（如订单分配、账期设置、帮扶政策等）
会，形成了固定的联动调整机制
偶尔会，针对重点问题参考画像结果
很少会，画像仅作为基础资料存档
完全不会，两者没有关联
您认为开展一次覆盖全类型合作供应商的抽样调查，理想的调研周期应为
1周以内
1-2周
2-4周
1-2个月
2个月以上
在抽样调查的实际执行过程中，您遇到过哪些常见问题
供应商应答率低，样本回收不足
供应商回答敷衍，数据质量差
样本结构偏差，未覆盖特定类型供应商
样本量过大，调研成本过高
样本量过小，结果不具备代表性
未遇到过明显问题
您认为供应商用户画像的更新频率设置为多久一次比较合理
每季度更新
每半年更新
每年更新
每2年更新
发生重大合作问题时按需更新
请您对所在企业当前供应商管理的数据化支撑程度进行评分（1分支撑极弱，5分支撑极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于优化供应商抽样调查的样本量设置与用户画像构建，您还有哪些其他建议？