您所在企业/机构的所属行业类型是？
制造业
互联网/信息技术
零售/批发贸易
金融服务
建筑/房地产
医疗健康
其他
您在供应链管理或供应商评估相关工作中的从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业目前的合作供应商总规模大约是？
50家以下
50-200家
200-500家
500-1000家
1000家以上
您所在企业开展供应商评估的频率通常是？
每季度1次及以上
每半年1次
每年1次
每2年及以上1次
暂无固定评估周期
您所在企业开展供应商相关调研时，常用的调研方式包括哪些？
全量普查
分层抽样调查
简单随机抽样
重点供应商专项调研
第三方机构调研
其他
您是否了解抽样调查在供应商评估场景中的应用方法？
非常了解，有丰富实操经验
比较了解，参与过相关项目
一般了解，知道基础概念
不太了解，仅听说过相关术语
完全不了解
您认为在供应商评估中采用抽样调查方式的必要性如何？
非常必要，可大幅提升评估效率
比较必要，可平衡成本与准确性
一般，视具体评估目标而定
不太必要，全量评估结果更可靠
完全没必要
请您对当前所在企业供应商抽样调研的样本量合理性进行评分（1分=极不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业确定供应商调研样本量时，最主要的参考依据是？
行业通用经验比例
统计显著性计算结果
过往项目的历史数据
调研预算与人力成本
管理层的经验判断
暂无明确参考标准
您认为影响供应商调研样本量设定的核心因素有哪些？
供应商总体规模
调研结果的精度要求
供应商分层/分类情况
调研预算与执行周期
供应商合作风险等级
调研指标的复杂程度
当供应商总体规模较大时，您更倾向于采用哪种样本量确定逻辑？
按固定比例抽取（如10%）
基于置信度与误差范围计算
按供应商层级配额抽取
优先抽取高风险/高价值供应商
根据实际可调配资源灵活确定
请您对“样本量越大，供应商调研结果越准确”这一观点的认同程度进行评分（1分=完全不认同，5分=完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在企业开展供应商用户画像研究时，通常会纳入哪些维度的信息？
基本资质（规模、资质认证、成立年限等）
合作表现（交付率、质量合格率、响应速度等）
风险属性（合规记录、财务状况、舆情信息等）
合作价值（采购金额、战略匹配度、创新能力等）
服务能力（售后支持、定制化能力、协同效率等）
您认为构建供应商用户画像对抽样调查方案设计的帮助程度如何？
帮助极大，可显著提升抽样代表性
帮助较大，可优化分层抽样的分层逻辑
帮助一般，仅作为辅助参考
帮助较小，对抽样设计影响不大
没有帮助
基于供应商用户画像开展分层抽样时，您认为哪些分层维度优先级最高？
供应商合作等级（战略/核心/普通/淘汰）
供应商所属品类
供应商年度采购金额
供应商历史绩效评分
供应商风险等级
供应商合作年限
您所在企业目前的供应商用户画像数据完善程度如何？
非常完善，覆盖多维度动态更新数据
比较完善，核心维度数据基本齐全
一般，仅覆盖基础资质与合作数据
不太完善，数据零散且更新不及时
尚未建立系统的供应商用户画像
请您对当前所在企业供应商抽样调查结果的实际参考价值进行评分（1分=几乎无参考价值，5分=参考价值极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前供应商抽样调查执行中存在的主要问题有哪些？
样本量设定缺乏科学依据
样本代表性不足，存在抽样偏差
未结合用户画像分层，抽样随机性过强
调研指标设计不合理
执行流程不规范，数据质量差
结果应用不足，未与供应商管理动作挂钩
您是否接受在保证统计精度的前提下，通过科学抽样减少供应商调研的样本量以降低成本？
完全接受，优先选择科学降本的方案
比较接受，需提前验证方法可靠性
中立，视具体项目情况决定
不太接受，担心结果准确性受影响
完全不接受
您所在企业未来1年内是否有优化供应商抽样调研方案、完善供应商用户画像的计划？
已有明确计划，即将启动相关项目
有初步规划，正在筹备阶段
有相关想法，尚未形成具体方案
暂无相关计划
不确定
您认为优化供应商抽样调查方案最需要哪些方面的支持？
科学的样本量计算工具/模型
完善的供应商用户画像数据底座
专业的调研方法培训
配套的调研流程与制度规范
数字化调研系统的技术支持
跨部门的协同配合
请您对科学的抽样调查方法在供应商管理领域的应用前景进行评分（1分=非常不看好，5分=非常看好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于供应商抽样调查的样本量设定、用户画像构建及方案优化，您还有哪些其他的经验、建议或实际需求？