您所在的企业类型
品牌方/厂商
经销商/代理商
渠道服务商
行业研究/咨询机构
其他
您在经销商相关工作中的岗位层级
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
一线执行人员
第三方合作人员
您是否参与过本单位或合作方的经销商评选相关工作
深度参与（主导/核心执行）
部分参与（配合提供数据/反馈）
仅了解结果未参与过程
完全不了解
您认为当前开展经销商评选的核心价值更偏向于哪一项
筛选优质合作方，优化渠道结构
激励经销商提升经营表现
识别渠道风险，提前布局应对
为渠道政策调整提供数据支撑
您所在单位开展评选时，通常会纳入以下哪些维度的数据
销售业绩完成率
市场推广配合度
终端覆盖能力
客户服务满意度
合规经营表现
库存周转效率
新品推广成效
请您对所在单位现有评选指标体系的科学性进行评分（1分非常不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在评选结果产出后，您所在单位通常的反馈时效是
1周内完成结果公示与反馈
2-4周内完成反馈
1-3个月内完成反馈
仅内部掌握结果不对经销商反馈
未开展过结果反馈
您认为当前评选结果解读工作存在的主要痛点有哪些
数据维度零散，难以形成体系化洞察
只关注排名高低，缺少背后原因分析
解读结果与业务动作脱节，无法落地
数据口径不统一，结果可信度不足
缺少跨周期对比，无法识别趋势变化
其他
您是否认可“评选数据的价值核心在于转化为可落地的业务洞察”这一观点
请您对所在单位当前从评选数据中挖掘有效业务洞察的能力进行评分（1分能力极弱，5分能力极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方式可以提升评选结果解读的实用性
搭建统一的渠道数据看板，实现数据可视化
针对不同层级经销商做分层结果解读
结合区域市场特征做差异化分析
将结果解读与经销商帮扶政策直接挂钩
引入第三方专业机构参与分析
建立跨部门联合解读机制（销售/市场/渠道/风控）
您所在单位是否会基于评选结果对经销商进行分层运营
有明确的分层标准和配套运营策略
有分层但配套策略不完善
仅做排名区分，无实质分层运营
从未开展过分层运营
在您看来，优质经销商在评选中脱颖而出的最核心共性因素是
强大的本地资源整合能力
高效的团队执行能力
与品牌方高度一致的经营理念
成熟的客户运营体系
灵活的市场应变能力
对于排名靠后的经销商，您认为更合理的处理方式是
针对性开展经营诊断与帮扶
缩减合作范围，观察后续表现
直接淘汰，优化渠道结构
组织优秀经销商经验分享，带动提升
重新谈判合作条款，明确考核要求
请您对过往评选结果对实际渠道业务提升的贡献度进行评分（1分完全没有贡献，5分贡献极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来经销商评选机制优化的首要方向是
优化指标权重，更贴合市场实际
强化过程数据采集，减少结果导向偏差
提升结果解读深度，强化洞察输出
完善结果应用闭环，落地奖惩与帮扶
推动评选流程数字化、透明化
结合您的实际工作经验，您认为做好评选结果从数据到洞察的转化，最关键的1-2个动作是什么？
对于完善经销商评价与结果应用体系，您还有哪些其他建议？