您所在的企业类型属于
品牌方/厂商
区域总经销商
城市二级经销商
渠道分销商
其他相关服务机构
您在经销商管理相关工作中的从业年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在企业开展经销商能力相关测评的频率通常是
每季度1次
每半年1次
每年1次
不定期开展
暂未系统开展
您认为当前开展的经销商能力测评，核心覆盖了哪些维度
市场拓展能力
库存周转能力
客户服务能力
团队管理能力
资金运营能力
品牌推广能力
您对过往拿到的经销商能力测评结果报告的整体满意度如何
请您对当前测评结果的数据准确性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在解读测评结果时，最常遇到的难点是
数据维度零散，难以串联成完整结论
只有分数排名，缺少问题根因分析
结果与业务实际场景脱节，参考性弱
缺少同区域/同类型经销商的对标数据
数据更新滞后，无法匹配当下业务变化
您认为一份高质量的测评结果解读，需要包含哪些核心内容
各项能力维度的得分明细
能力短板的具体问题定位
针对性的能力提升行动建议
同梯队经销商的对标参考
能力变化的趋势追踪分析
优秀经销商的实践案例拆解
您所在企业会将测评结果与以下哪项管理动作做直接关联
经销商分级授权与政策倾斜
针对性培训资源匹配
年度合作考核评估
区域市场帮扶方案制定
暂未做明确关联
请您评价当前测评结果对实际业务决策的支撑程度（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望从测评数据中挖掘哪些方向的业务洞察
不同区域经销商的能力差异规律
影响经销商业绩表现的核心能力因子
经销商能力成长的关键路径
潜在经营风险的前置预警信号
不同品类经销商的能力模型差异
您更偏好哪种形式的测评结果解读交付
可视化数据看板，支持自主查询筛选
专项解读汇报会，面对面答疑沟通
定制化纸质/电子报告，附带详细说明
轻量化要点摘要，直接同步核心结论
一对一专属解读顾问对接
您认为测评结果在内部跨部门同步时，最容易出现的问题是
各部门对指标定义理解不一致
数据口径不统一，结论出现偏差
解读角度偏向部门利益，难以形成共识
结果传递层层衰减，一线落地性差
没有明显问题
请您对当前测评指标设置的合理性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方式可以提升测评结果的落地转化效果
为每个经销商制定个性化的能力提升台账
建立测评结果的定期复盘跟进机制
将能力提升目标纳入经销商考核要求
配套对应的资源支持帮扶短板改进
定期追踪能力提升后的业绩变化验证效果
您是否有过借助测评结果成功帮助经销商突破经营瓶颈的经历
有多次相关经历
有过1-2次相关经历
暂时没有，但认为有潜力实现
不认为测评结果能发挥这类作用
对于优化经销商能力测评体系、强化从数据到业务洞察的转化，您还有哪些具体的建议或期待？