您所在企业的性质属于
国有能源企业
民营能源企业
外资/合资能源企业
能源类科研院所/高校
其他相关机构
您在企业中的岗位层级属于
高层管理者
人力资源部门负责人/核心成员
业务部门负责人
一线技术/管理骨干
其他岗位
您所在企业的员工规模约为
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您所在企业是否已经开展过系统性的人才盘点工作
已常态化开展（每年至少1次）
开展过1-2次，尚未形成固定机制
正在规划筹备中
暂未开展，暂无相关计划
贵企业开展人才盘点的核心目标通常包含哪些
识别高潜人才，建立人才梯队
匹配关键岗位继任需求
优化人岗匹配度，提升组织效能
为员工培训发展提供依据
支撑薪酬激励与绩效管理优化
其他
在过往的人才盘点实践中，贵企业主要覆盖哪些人群
高层管理团队
中层管理者
核心技术/研发骨干
一线生产/运营关键岗位
全体正式员工
其他特定人群
贵企业开展相关工作时，常用的评估维度有哪些
工作业绩与绩效结果
专业能力与技能水平
通用管理能力（如领导力、沟通协作）
发展潜力与学习敏锐度
价值观与文化匹配度
职业稳定性与意愿
其他
在实施过程中，贵企业主要采用哪些工具或方法
绩效数据回溯分析
360度评估反馈
人才测评/心理测验
结构化访谈/述职答辩
九宫格人才地图绘制
能力素质模型对标
其他
您认为贵企业当前开展相关工作的整体成熟度如何
非常成熟，流程标准、结果应用充分
比较成熟，有固定流程但部分环节待优化
初步探索阶段，方法零散、效果有限
尚在起步阶段，缺乏系统方法
请对贵企业过往人才盘点结果在以下场景的应用有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：关键岗位继任计划制定
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业过往人才盘点结果在以下场景的应用有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：高潜人才识别与培养
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业过往人才盘点结果在以下场景的应用有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：员工培训与发展资源分配
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对贵企业过往人才盘点结果在以下场景的应用有效性进行评分（1分=完全无效，5分=非常有效）：人员优化与岗位调整决策
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前能源企业在开展相关工作时，面临的主要挑战有哪些
缺乏贴合能源行业特性的评估标准
业务部门参与度低，推动阻力大
评估数据分散，难以整合统一
盘点结果与后续人才管理动作脱节
缺乏专业的工具与系统支撑
投入成本高，短期效果不明显
其他
在能源行业向绿色低碳转型的背景下，您认为人才盘点最需要强化哪类人才的识别与储备
新能源技术研发人才
数字化/智能化运营人才
双碳战略与管理人才
国际化经营人才
传统能源转型升级技能人才
其他
您认为一套有效的能源行业人才盘点方案，应具备哪些核心特征
紧密贴合能源行业业务场景与岗位特性
操作流程简便，降低业务部门负担
评估维度可量化、可对比
能直接输出可落地的人才发展建议
支持数据动态更新与长期追踪
兼顾不同业务板块的差异化需求
其他
贵企业是否有计划在未来1年内引入外部专业工具或咨询服务来优化相关工作
已有明确计划，正在选型中
有初步意向，正在评估必要性
暂未考虑，优先内部优化
完全没有相关计划
综合您的经验，您向同行推荐系统化开展人才盘点工作的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=非常愿意推荐）
对于能源企业开展人才盘点工作，您还有哪些经验、痛点或建议可以分享？