您所在驾校的人员规模属于以下哪个区间？
50人以下
50-100人
101-200人
201-500人
500人以上
您在驾校中的岗位角色是？
校长/高层管理者
人力资源负责人
部门主管（教学/运营/招生等）
一线教练/员工
其他
您所在驾校是否已经开展过系统化的人才盘点工作？
已定期开展（每年至少1次）
偶尔开展（非固定周期）
计划开展但尚未落地
从未开展过
若已开展相关工作，贵校对核心人才（如金牌教练、招生骨干）的识别准确率您认为如何？
非常准确，与实际表现高度匹配
比较准确，大部分符合预期
一般，存在一定偏差
不太准确，错漏较多
暂未开展相关工作
贵校对教练岗位进行能力评估时，通常会关注哪些核心维度？
教学合格率与学员口碑
安全驾驶与规范教学意识
服务态度与沟通能力
团队协作与服从管理
学习能力与新技术接受度
招生转化贡献
在推进人才盘点的过程中，贵校遇到的主要障碍有哪些？
缺乏科学的评估工具与标准
管理层重视程度不足
业务部门配合度低
盘点结果难以落地应用
员工对评估存在抵触情绪
HR团队专业能力不足
其他
您认为当前驾校教练队伍的整体梯队建设情况如何？
梯队完善，后备人才充足
基本成型，关键岗位有储备
存在断层，核心岗位后继乏人
毫无规划，人员结构松散
请对贵校目前的人才数据（绩效、能力、履历等）信息化管理程度进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
盘点结果通常主要应用于以下哪些方面？
晋升与调薪决策
针对性培训计划制定
末位淘汰与人员优化
关键岗位继任计划
招聘需求规划
基本不应用，流于形式
针对驾校管理人员（如校区主管、教务主任），您认为最需要强化的能力是？
团队管理与激励能力
经营目标拆解与达成能力
教学质量管控能力
客户投诉处理与危机公关能力
数据化运营思维
跨部门协同能力
贵校是否建立了明确的关键岗位继任者计划？
有，且已明确到具体人选和培养方案
有大致方向，但未细化到人
正在规划中
完全没有
您认为贵校当前的人才管理体系对业务发展的支撑程度如何？（0分表示完全无支撑，10分表示支撑极强）
在评估员工潜力时，贵校最看重以下哪个因素？
当前绩效表现
学习敏锐度与成长速度
对企业文化的认同感
抗压能力与责任心
专业技能深度
您认为通过有效的人才盘点，能够为驾校解决哪些实际问题？
降低核心人才流失率
提升整体教学服务质量
提高人效，降低人力成本
明确员工发展路径，提升敬业度
支撑新校区扩张的人才供给
减少用人决策的主观性
贵校开展盘点工作时，通常采用哪种评估方式？
以直接上级主观评价为主
结合绩效数据与360度评估
引入专业测评工具/外部咨询
简单填表，走个过场
未开展过
您对贵校未来1-2年优化人才管理机制的迫切程度打几分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵校是否会针对盘点出的高潜力人才提供专项培养资源？
会，有定制化的培养项目
偶尔会提供一些培训机会
基本没有特殊支持
暂未识别过高潜人才
在驾校行业的人才管理中，您认为以下哪些岗位属于关键核心岗位？
资深金牌教练
招生/营销负责人
校区运营校长
教学教研负责人
客服/学员管理主管
行政后勤人员
您认为当前驾校行业整体的人才管理成熟度处于什么阶段？
初级阶段，以基础人事管理为主
中级阶段，开始重视绩效与培训
进阶阶段，尝试体系化人才盘点与梯队建设
高级阶段，实现数据驱动的人才决策
结合您的实际经验，对于驾校行业如何做好人才盘点工作，您还有哪些具体的建议或经验分享？