您所在企业的类型属于
传统化石能源企业（煤炭、石油、天然气等）
新能源企业（光伏、风电、储能、氢能等）
电网/电力运营企业
能源装备制造企业
能源综合服务企业
其他能源相关企业
您在企业中的岗位层级属于
高层管理者
人力资源部门负责人/核心成员
业务部门负责人
核心技术/业务骨干
其他岗位
您所在企业的人员规模约为
100人以下
100-500人
500-2000人
2000-10000人
10000人以上
您所在企业是否已经系统开展过人才盘点工作
已常态化开展（每年至少1次）
开展过1-2次，尚未形成固定机制
正在筹备首次开展
暂未开展，有相关计划
暂未开展，暂无相关计划
您所在企业开展相关工作的核心驱动因素有哪些
支撑企业战略转型与业务扩张
优化人才梯队建设，识别高潜人才
提升人岗匹配度，优化人员配置
完善人才培养与发展体系
支撑薪酬激励与晋升决策
满足上级单位/监管要求
其他
在人才盘点过程中，您所在企业通常会覆盖哪些人群
高层管理团队
中层管理者
基层管理者
核心技术研发人才
一线生产/运营骨干
营销/项目核心人员
全体正式员工
您所在企业开展相关工作时，常用的评估维度包括哪些
当前工作绩效表现
专业能力与技能水平
管理能力与领导力
价值观与文化契合度
发展潜力与成长空间
学习能力与创新意识
岗位胜任力匹配度
职业倦怠与离职风险
您所在企业在实施过程中，通常会采用哪些工具或方法
绩效数据汇总分析
360度评估反馈
人才九宫格定位
胜任力模型测评
结构化访谈/座谈
评价中心/情景模拟
员工能力测评问卷
其他
您认为目前所在企业的人才盘点结果与后续人才管理动作的衔接程度如何
衔接非常紧密，结果直接应用于各项人才决策
衔接较为紧密，大部分结果能得到应用
衔接一般，部分结果得到应用
衔接较弱，结果很少被实际应用
几乎没有衔接，盘点结束后无后续动作
您所在企业会将盘点结果主要应用于哪些场景
关键岗位继任者计划
高潜人才选拔与培养
员工培训与发展计划制定
内部晋升与岗位调整
薪酬激励与评优参考
人员优化与结构调整
招聘需求规划
其他
请对您所在企业当前人才盘点工作的整体有效性进行评分（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前能源企业开展相关工作时，最常遇到的困难有哪些
高层重视与参与度不足
业务部门配合度低，认为是HR的工作
缺乏科学统一的评估标准
盘点工具与方法不适用
数据收集困难，信息准确性不足
缺乏专业的HR团队支撑
结果难以落地应用
耗时过长，影响正常业务开展
员工对盘点存在抵触情绪
其他
您认为在能源行业向绿色低碳转型的背景下，人才盘点最需要重点关注哪类人才的识别与储备
新能源技术研发人才
数字化转型与智能化运营人才
复合型项目管理人才
国际业务与跨文化管理人才
传统能源升级改造技术人才
市场营销与商业模式创新人才
其他
您认为一套成熟的能源行业人才盘点方案，应当包含哪些核心模块
清晰的盘点目标与范围界定
适配能源行业特点的能力模型
标准化的实施流程与操作指引
简便易用的数字化工具支撑
明确的结果应用与落地机制
配套的培训与宣导材料
过程中的风险防控与沟通机制
持续迭代优化的反馈机制
您所在企业是否使用过数字化平台或工具来支撑相关工作的开展
使用过专业的人才管理系统/问卷平台
使用过通用办公软件（Excel/PPT等）手动开展
使用过内部自研的简易工具
未使用任何工具，纯线下开展
不清楚
如果有一套标准化、可落地的能源行业人才盘点实施指南，您认为其对企业的参考价值有多大（1分毫无价值，5分非常有价值）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望这类实施指南重点提供哪些方面的内容支持
能源行业通用的人才标准与能力模型参考
分步骤的实施流程与操作模板
不同规模企业的落地案例参考
常见问题与避坑指南
配套的测评问卷与访谈提纲模板
结果应用与人才发展联动方案
数字化工具选型与使用建议
其他
您所在企业未来1-2年内，在人才盘点相关工作上的投入预算预期是
有明确的专项预算，且会增加投入
有一定预算，基本保持稳定
预算有限，以内部资源投入为主
暂无明确预算，视情况申请
不清楚
关于能源企业更高效地开展人才盘点工作，您还有哪些具体的建议或期待？