您之前是否参与过公司组织的多维度工作表现评估？
从未参与
参与过1-2次
参与过3-5次
参与过5次以上
您认为目前公司推行的多维度评价机制，对员工能力提升的帮助程度如何？（1分代表完全没帮助，5分代表帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一套科学的评估模板应当包含哪些评价维度？
工作业绩完成情况
团队协作配合度
专业能力水平
沟通表达能力
创新与问题解决能力
职业发展潜力
您更倾向于通过哪种方式提交评估反馈？
电脑端在线填写
手机端在线填写
纸质问卷填写
面对面访谈反馈
如果评估过程完全匿名，您在给出真实评价时的顾虑程度如何？（1分代表完全没有顾虑，5分代表顾虑非常大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为过往参与的评估流程中存在哪些问题？
评价维度设置不合理
题目表述模糊难以理解
评价结果不公开不透明
反馈结果没有落地应用
评价容易受人际关系影响
填写流程过于繁琐耗时
您认为评估结果最应该应用在哪些场景？
员工绩效奖金核算
员工培训发展规划
岗位晋升参考
团队配置优化
组织管理流程改进
您认为上级评价在整体评估结果中的权重设置为多少比较合理？（1分代表权重过低，5分代表权重过高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为同事互评在整体评估结果中的权重设置为多少比较合理？（1分代表权重过低，5分代表权重过高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为下属反馈在整体评估结果中的权重设置为多少比较合理？（1分代表权重过低，5分代表权重过高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否认可将定性访谈内容作为评估结果的补充参考？
非常认可，能补充量化题无法覆盖的细节
比较认可，但需要做好信息脱敏
不太认可，主观内容容易有偏差
完全不认可，没有参考价值
您认为定性研究方法应用在评估中，有哪些优势？
能挖掘行为背后的深层原因
能收集到更具体的改进建议
能让反馈更有温度和针对性
能减少量化打分的刻板印象
没有明显优势
您能接受的单次评估填写时长是？
10分钟以内
10-20分钟
20-30分钟
30分钟以上也可以接受
如果评估结束后能收到针对您个人的专属反馈报告，您的期待程度如何？（1分代表完全不期待，5分代表非常期待）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望个人反馈报告中包含哪些内容？
各维度得分情况
不同评价来源的结果对比
具体的优势能力总结
待提升方向的改进建议
同岗位平均水平参考
您认为评估开展的频率多久一次比较合适？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在岗位调整时开展
对于优化公司的多维度评估体系，您还有哪些其他的建议？