您所在的装修企业规模属于以下哪一类？
10人以下微型团队
10-50人小型企业
50-200人中型企业
200人以上大型装修集团
您在装修行业的从业年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的岗位类型是？
设计岗
施工管理岗
一线施工岗
市场销售岗
客户服务岗
行政后勤岗
请对您所在组织的整体工作氛围进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前团队内部的沟通顺畅程度如何？
非常顺畅，信息传递无阻碍
比较顺畅，偶有信息偏差
一般，存在部分沟通壁垒
不太顺畅，经常出现信息不对称
非常不顺畅，沟通效率极低
您觉得当前组织氛围中存在哪些突出问题？
部门间协作推诿
上下级沟通不畅
考核机制不公平
员工成长空间不足
工作分配不合理
团队凝聚力弱
暂无明显问题
您对直接上级的管理方式满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队是否会定期组织工作复盘或经验分享活动？
每周固定开展
每月开展1-2次
每季度开展1次
很少开展，仅遇到重大项目时组织
从未开展过
以下哪些因素会影响您对组织氛围的感知？
同事间的相处关系
企业的规章制度合理性
薪酬福利的公平性
领导的决策风格
项目推进的顺畅度
企业对员工的关怀程度
您认为公司在施工安全、工艺标准等专业培训上的投入程度如何？
投入充足，定期组织系统培训
投入一般，仅做基础岗前培训
投入较少，培训内容零散
几乎没有相关培训
您对当前团队跨部门协作（如设计与施工、前端与后端）的效率评分是？（1分效率极低，5分效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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当项目出现问题时，团队通常的处理方式是？
共同复盘溯源，针对性优化流程
明确责任方后由对应人员整改
互相推诿，难以界定责任
由上级直接决定处理方案，较少听取一线意见
您向身边同行推荐加入当前所在装修企业的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常可能）
您认为哪些举措能够有效改善装修团队的组织氛围？
建立透明的晋升与考核机制
增加跨部门沟通协作的渠道
完善员工技能培训与成长体系
定期组织团队建设活动
优化项目分工与权责划分
提升一线员工的话语权与参与感
您是否能清晰感知到公司传递的企业文化与价值导向？
非常清晰，且高度认同
比较清晰，基本认同
感知模糊，不太了解
完全不了解，也不认同
您对工作中获得的支持与资源保障满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队的加班情况通常是？
几乎不加班，作息规律
仅项目赶工期阶段性加班
经常加班，无明确调休机制
常态化加班，工作生活严重失衡
在装修项目交付过程中，最容易引发团队内部矛盾的环节是？
设计方案与现场施工条件不符
材料供应不及时影响工期
客户需求临时变更
各岗位责任边界不清晰
绩效考核与贡献不匹配
您认为当前组织对员工提出的合理建议的重视程度如何？
非常重视，会及时采纳并反馈
比较重视，部分建议会落地
一般，仅听取很少实际调整
不太重视，提出后基本无回应
您对所在团队的整体凝聚力评分是？（1分非常松散，5分非常团结）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于改善装修企业的组织氛围，您还有哪些其他的意见或建议？