您所在仓储岗位所属的层级是？
一线作业员（拣货/复核/打包/装卸等）
班组长/组长
仓储主管
仓储经理及以上管理人员
职能支持岗（库存/质控/系统运维等）
您在当前仓储团队的工作年限是？
6个月及以下
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
请对您所在仓储团队的整体组织氛围进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前仓储团队内部的沟通顺畅程度如何？
非常顺畅，问题能快速反馈并解决
比较顺畅，偶有延迟但不影响工作
一般，经常出现信息传递偏差
不太顺畅，问题反馈后常无回应
非常不顺畅，跨岗位沟通障碍明显
您觉得当前仓储工作中，影响团队氛围的主要因素有哪些？
排班与休息安排不合理
绩效考核标准不透明
跨岗位协作流程混乱
上级管理方式简单粗暴
一线安全保障不到位
员工意见缺乏反馈渠道
团队活动与关怀不足
薪酬福利与劳动强度不匹配
当您在仓储作业中遇到问题向上级反馈时，通常能得到怎样的回应？
及时响应并协助解决
会记录但处理周期较长
经常被推诿至其他部门
基本得不到有效回应
会被指责个人能力不足
请对您所在仓储团队的同事协作互助程度进行评分（1分极不互助，5分非常互助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚所在仓储部门的月度/季度工作目标？
非常清楚，目标会同步拆解到个人
大致清楚，仅了解部门整体方向
不太清楚，只知道自己的日常任务
完全不清楚，从未被告知相关目标
您认为仓储现场管理在哪些方面需要重点改进？
6S现场管理标准执行
异常订单处理效率
新员工带教培训体系
设备工具维护与补给
高峰时段人力调度
作业安全规范落地
加班时长管控
您对当前仓储岗位的绩效考核公平性的感受是？
非常公平，考核指标清晰且结果公开
比较公平，偶有争议但能沟通解决
一般，存在部分指标不合理的情况
不太公平，考核结果受主观因素影响大
非常不公平，考核流于形式
您向身边亲友推荐来本仓储团队工作的可能性有多大？（0分完全不可能，10分非常愿意）
您所在仓储团队是否会定期组织员工沟通会或意见征集活动？
每月至少1次，且意见会有明确反馈
每季度1次，仅收集部分意见
半年以上才会有一次，基本无反馈
从未组织过相关活动
请对您在仓储工作中获得的职业成长与技能培训机会进行评分（1分完全没有，5分机会充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望仓储管理方在员工关怀方面增加哪些举措？
高温/高寒等特殊环境作业补贴
夜班交通与餐食保障
员工心理疏导与压力缓解活动
优秀员工评优与激励机制
生日/节日福利
合理的带薪休假安排
员工宿舍与后勤条件改善
您认为当前仓储团队的安全管理规范执行情况如何？
执行严格，定期开展安全培训与检查
基本执行，偶尔存在违规操作未被纠正
执行松散，为了效率常简化安全流程
几乎不执行，存在明显安全隐患
当仓储作业出现差错（如错发、漏发、库存差异）时，团队通常的处理方式是？
共同复盘流程问题，优化标准避免再犯
明确责任归属后按制度处理
仅处罚当事人，不追溯流程原因
经常出现责任不清、互相推诿的情况
请对您所在仓储团队的整体工作压力水平进行评分（1分压力极小，5分压力极大难以承受）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解仓储团队内部的晋升通道与标准？
非常了解，有明确的晋升路径与评估标准
大致了解，知道有晋升机会但标准模糊
不太了解，没听说过明确的晋升规则
完全不了解，认为晋升主要靠关系
以下哪些场景会让您产生离职倾向？
长期超负荷加班无补偿
管理方式粗暴缺乏尊重
薪酬长期无调整且低于行业水平
团队内耗严重协作困难
看不到职业发展空间
作业环境存在安全隐患未改善
个人合理诉求长期得不到回应
您认为当前仓储组织的制度流程执行一致性如何？
所有岗位一视同仁，严格按制度执行
基本一致，偶有特殊情况灵活处理
一致性较差，不同班组执行标准不一
完全不一致，制度形同虚设
结合您的实际工作体验，您认为提升仓储团队组织氛围最需要优先解决的1-2个问题是什么？请简要说明。
如果您使用过问卷网参与过相关调研，或对本次仓储组织氛围调研的内容设计有其他建议，也欢迎在此补充说明。