您所在机构的类型属于
基金会
社会团体
社会服务机构（民办非企业）
公益支持型组织
其他公益相关机构
您在机构中的岗位层级是
高层管理者（理事长/秘书长/总干事等）
中层管理者（部门负责人/项目总监等）
人力资源/组织发展相关岗位人员
一线项目/运营人员
其他岗位
您所在机构的全职人员规模约为
10人及以下
11-30人
31-50人
51-100人
100人以上
您所在机构是否开展过系统的人才盘点工作
已常态化开展，形成固定周期
开展过1-2次，尚未形成固定机制
计划在1年内启动相关工作
暂未开展，也暂无相关计划
若贵机构已开展相关工作，主要覆盖哪些对象
机构高层管理团队
中层管理及核心骨干
全体全职员工
核心志愿者/兼职人员
尚未开展相关工作
贵机构开展人才盘点时，最核心的目标是
识别高潜力人才，搭建人才梯队
优化人岗匹配，提升组织效能
支撑员工培训与发展规划
为薪酬调整、晋升决策提供依据
诊断组织人才结构短板，支撑战略规划
在人才盘点的数据收集环节，贵机构主要采用哪些方法
员工绩效数据汇总分析
360度评估（上级/平级/下级/服务对象反馈）
人才测评工具（能力/性格/动机测评等）
一对一深度访谈
员工基本信息与履历梳理
尚未开展相关工作
贵机构在收集相关数据时，数据来源的可靠性整体如何
非常可靠，多源交叉验证，数据质量高
比较可靠，以内部客观数据为主，主观评价为辅
一般，主观评价占比较高，数据标准不统一
不太可靠，数据零散，难以支撑有效判断
尚未开展相关工作
请您对贵机构当前人才盘点指标体系的科学性进行评分（1分非常不科学，5分非常科学）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构在设计盘点维度时，通常会包含哪些核心指标
岗位绩效表现
专业能力与通用能力
价值观与公益理念认同度
发展潜力与学习能力
岗位匹配度与职业发展意愿
尚未开展相关工作
贵机构是否会针对不同岗位序列（如项目岗、筹款岗、运营岗、管理岗）设计差异化的盘点标准
是，各序列有明确的差异化评估标准
部分核心序列有差异化标准，其余统一
否，所有岗位采用统一评估标准
尚未开展相关工作
在完成数据收集后，贵机构主要采用哪些分析方法处理盘点数据
人才九宫格（绩效-潜力矩阵）
人才结构现状统计（年龄/司龄/学历/岗位分布等）
关键岗位继任缺口分析
人才能力短板聚类分析
仅做简单数据汇总，未开展深度分析
尚未开展相关工作
请您对贵机构当前人才盘点结果的实际应用价值进行评分（1分几乎没有价值，5分价值非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵机构的盘点结果主要应用于哪些场景
核心岗位继任计划制定
员工个性化培训发展计划设计
内部人才晋升与轮岗决策
招聘需求与人才画像优化
团队配置与组织架构调整
结果仅做存档，未实际应用
尚未开展相关工作
贵机构在开展相关工作时，是否会引入外部专业机构或工具支持
是，全程由外部专业团队提供支持
部分环节（如测评工具、方法培训）引入外部支持
否，完全由内部团队自主完成
尚未开展相关工作
您认为当前公益行业开展人才盘点工作面临的主要挑战有哪些
机构人员规模小，觉得没必要开展
缺乏专业的方法论与工具支持
内部数据基础薄弱，难以收集有效信息
管理层重视不足，资源投入有限
员工对评估存在顾虑，配合度不高
盘点结果难以落地，无法真正支撑管理决策
您认为公益行业相较于商业领域，在开展相关工作时最需要突出哪项特色
强化对公益价值观与使命感的评估
兼顾全职人员与核心志愿者群体
更关注人才的长期社会价值创造能力
适配公益机构灵活轻量化的组织特点
其他
您认为未来3年，人才盘点在公益机构组织能力建设中的重要性如何（1分完全不重要，5分非常重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来公益行业在人才盘点相关领域获得哪些支持
适配公益行业的标准化工具与模板
面向公益从业者的相关方法培训
行业通用的人才能力标准参考
优秀机构的实践案例分享
低成本的数字化工具支持
其他
如果您所在机构有相关的实践经验或典型案例，欢迎简要分享，为行业人才盘点体系建设提供参考