您所在经销商团队的所属行业领域是
快消品行业
家电家居行业
汽车及配件行业
建材五金行业
其他行业
您在经销商团队中的岗位层级是
一线销售/服务人员
业务主管/片区负责人
门店/部门经理
经销商核心管理层
职能支持类岗位
您从事经销商相关岗位的工作年限是
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对当前岗位所需的产品专业知识掌握程度进行评分（1分表示非常薄弱，5分表示非常精通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对日常工作中的客户需求挖掘与沟通谈判能力进行评分（1分表示非常薄弱，5分表示非常精通）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一线员工开展日常业务时，最核心的必备能力包含以下哪些选项
产品知识与卖点讲解能力
客户异议处理能力
渠道拓展与维护能力
销售目标拆解与执行能力
市场信息收集与反馈能力
跨部门协同配合能力
您认为当前团队在能力建设上最突出的短板是
新员工业务上手速度慢
老员工创新突破能力不足
管理者团队带教能力欠缺
数字化工具应用能力薄弱
客户精细化运营能力不足
突发问题应急处置能力不足
您所在的经销商团队目前开展员工能力相关评估的频率是
从未开展过
每年1次
每半年1次
每季度1次
每月及以上高频开展
您过往参与过的员工能力相关评估，主要采用以下哪些形式
笔试考核产品知识
模拟场景实操演练
日常业绩数据评定
360度周边反馈
直属上级主观评价
第三方专业测评工具
您认为现有能力评估方式对员工真实业务水平的反映准确程度如何（1分表示完全不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为科学的能力测评体系，应当重点覆盖以下哪些维度
通用职业素养维度
岗位专业技能维度
管理协作能力维度
学习成长潜力维度
价值观与文化匹配维度
抗压与应急应变维度
请您对“学习成长潜力”这一指标在员工能力评估中的重要程度进行评分（1分表示完全不重要，5分表示极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“客户服务意识”这一指标在员工能力评估中的重要程度进行评分（1分表示完全不重要，5分表示极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“目标结果导向”这一指标在员工能力评估中的重要程度进行评分（1分表示完全不重要，5分表示极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“团队协同配合”这一指标在员工能力评估中的重要程度进行评分（1分表示完全不重要，5分表示极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对“数字化工具使用”这一指标在员工能力评估中的重要程度进行评分（1分表示完全不重要，5分表示极其重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为能力评估的结果最应当与以下哪项人事决策强关联
薪酬调整与奖金发放
岗位晋升与职级调整
针对性培训课程匹配
评优评先资格认定
岗位适配与调岗安排
您更接受以下哪种能力评估结果的反馈方式
一对一当面反馈改进建议
书面报告标注优劣势
统一团队共性问题宣讲
配套个性化提升方案反馈
仅告知评级结果无需额外反馈
如果建立标准化的员工能力评估体系，您认为其对团队整体业绩提升的帮助程度有多大（1分表示完全没有帮助，5分表示帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为构建科学的能力评估体系，最需要规避以下哪些问题
评估指标脱离实际业务场景
评估过程主观随意性过强
评估结果无后续落地应用
评估占用员工过多工作时间
评估标准不统一缺乏公平性
只关注业绩结果忽略能力成长
结合您的实际工作经验，您认为经销商员工能力评估指标还需要补充哪些您认为重要的内容？
对于本次研究构建经销商员工能力测评指标体系，您还有哪些其他的建议或想法？