您与本次360度评估对象的工作关系是
直属上级
平级同事
直属下级
跨部门协作伙伴
评估对象本人
您在制造业相关岗位的从业年限为
1年及以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请您对评估对象的生产专业技能掌握程度进行评分（1分代表极不熟练，5分代表行业顶尖水平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对评估对象在生产环节的质量管控意识进行评分（1分代表意识薄弱，5分代表意识极强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对评估对象面对生产突发问题时的应急处置能力进行评分（1分代表处置失当，5分代表处置高效妥当）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估对象在以下哪些工作维度表现突出
生产流程优化
设备运维管理
团队任务协调
安全生产落地
成本控制管理
技术创新改进
跨部门沟通协作
评估对象在日常工作中对安全生产规范的执行情况如何
始终严格执行，从未出现违规操作
大部分时候能规范执行，偶有疏忽
偶尔会为了赶进度简化流程
经常不按规范操作，存在安全隐患
请您对评估对象的团队协作配合度进行评分（1分代表配合度极低，5分代表主动配合、积极补位）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当生产环节出现跨部门协作需求时，评估对象的响应效率通常为
响应极快，第一时间对接推动问题解决
响应及时，能在要求时限内配合完成
响应较慢，需要多次提醒才会跟进
响应消极，经常推诿影响协作进度
请您对评估对象的工作任务交付质量进行评分（1分代表经常出现交付问题，5分代表交付质量稳定超出预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
评估对象在工作中对新工艺、新技术的学习接受程度如何
主动学习钻研，能快速掌握并应用到实际工作中
愿意学习，经过培训后能顺利应用
学习意愿一般，仅在要求下才会接触
排斥新事物，难以适应技术更新要求
您认为评估对象当前最需要提升的能力方向是
专业技术深度
沟通表达能力
团队管理能力
问题分析与解决能力
创新改进意识
项目统筹能力
成本管控意识
请您对评估对象的工作责任心进行评分（1分代表责任心极差，5分代表责任心极强、主动担当）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常生产排班、紧急任务加班等场景下，评估对象的担当表现为
主动承担困难任务，从不推诿
服从安排，能完成分配的任务
偶尔会找理由推脱难度较高的任务
经常挑拣轻松任务，逃避责任
请您对评估对象向下/向上传递工作信息的准确清晰度进行评分（1分代表信息经常传递失真，5分代表信息传递准确高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估对象在带教团队新人、传承生产经验方面的表现符合哪些描述
主动分享实操经验，耐心解答新人疑问
能按照带教要求完成基础指导
仅在被询问时才会提供相关帮助
不愿意分享经验，对新人指导不足
暂无带教相关的工作接触
结合整体工作表现，您对评估对象的综合绩效表现评价为
卓越，远超岗位要求
优秀，超出岗位常规要求
良好，符合岗位要求
待改进，部分能力未达岗位要求
不合格，无法满足岗位基本要求
请您对评估对象在推动生产降本增效项目中的贡献度进行评分（1分代表无实质贡献，5分代表贡献突出）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估对象在未来工作中最值得保持的优势是什么？请结合具体工作场景简要说明
针对评估对象的能力提升与职业发展，您有哪些具体的改进建议？