您所在的酒店岗位类别是？
高层管理岗
部门主管/经理岗
基层服务岗
职能支持岗
其他岗位
您是否参与过酒店过往开展的360度评估相关工作？
全程参与过
部分环节参与过
仅作为被评估对象参与过
从未参与过
您认为在酒店场景下开展多维度评价对员工成长的帮助程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一套完善的酒店360度评估体系，应优先纳入哪些评价维度？
工作业绩达成
服务意识与宾客满意度
团队协作能力
专业技能水平
管理能力（管理岗适用）
职业素养与责任心
创新改进能力
您认为评估过程中，哪些评价主体的反馈参考价值最高？
直接上级
平级同事
直接下属
服务对接的宾客
跨部门协作伙伴
员工自评
您认为单次360度评估的合理开展周期是多久？
每季度一次
每半年一次
每年一次
结合员工晋升/调薪节点开展即可
其他周期
您认为评估问卷题目设计的简洁易懂性对反馈结果真实性的影响程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您更倾向于通过哪种方式完成评估问卷填写？
匿名线上问卷
实名线上问卷
线下纸质填写
线上线下结合方式
您认为评估实施过程中最容易出现哪些问题？
评价者碍于人情打分失真
题目与岗位实际工作脱节
评估过程不透明引发质疑
样本量不足导致结果片面
评估结果没有后续应用
评价耗时过长影响日常工作
您认为保障评价者匿名性对提升反馈真实度的重要程度如何？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
针对不同岗位（如前台、客房、餐饮、管理岗）设计差异化评估题目的必要性如何？
非常有必要，不同岗位核心能力要求差异大
比较有必要，可设置通用题+岗位专属题
没必要，统一题目更便于横向对比
无所谓
您认为评估结果适合应用在哪些人才管理环节？
员工个人能力提升计划制定
岗位晋升参考
绩效奖金核算
培训需求精准识别
团队人才梯队建设
评优评先依据
您认为评估结束后，向被评估人反馈个性化报告的及时程度重要吗？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否接受在评估前接受简短的填写规范培训，以减少无效打分？
非常接受，能帮助我更准确地评价
比较接受，只要培训时长不超过10分钟
不太接受，认为没必要增加额外环节
完全不接受
您认为开展评估样本收集时，需要重点把控哪些要素？
样本覆盖不同层级/协作关系的评价者
剔除明显规律性作答的无效问卷
保证每个被评估人对应足够的有效样本量
避免样本集中在与被评估人关系过近/过远的群体
控制整体样本收集的时间周期
如果酒店落地一套公平透明的多维度反馈机制，您对其提升整体团队效能的期待值是多少？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为评估结果是否需要与被评估人做一对一沟通解读？
非常需要，避免员工对结果产生误解
比较需要，重点针对待改进项沟通即可
不需要，直接发放书面报告即可
视岗位级别决定
关于优化酒店360度评估的流程设计、题目设置或结果应用，您还有哪些其他建议？